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中国职业经理人资格认证研修班试听课邀请函

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中国职业经理人资格认证管理中心(深圳市卓越营销策划有限公司)
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中国职业经理人资格认证研修班,试听课,邀请函
    
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课程详情

    中国职业经理人资格认证研修班

  试听课邀请函

  尊敬的          阁下:

  你好!深圳第30届“中国职业经理人资格认证研修班”第4模块课程《非人力资源经理的人力资源管理》即将开课,截止目前,已有两千多家深圳企业的中高层管理者通过研修认证,获得中国职业经理人职业资格,并入选中国职业经理人国家人才库。为企业和管理者搭建了良好的学习提升、人脉交流、商机对接、职级晋升与发展的平台。鉴于阁下从事管理工作之经验及所做贡献,诚邀阁下参加研修班试听课程。

  课程时间:2015年6月27-28日(周六日)   上午9:00-12:00,下午14:00-17:30

  上课地点:深圳市福田区 上梅林梅林路 青年学院教学楼

  企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?

  如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?

  为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观评价和专业工具?

  如何改善企业用人只注重“人到其用”,不能做到“人尽其材”?

  如何在企业成长瓶颈中通过人才培养机制实现业绩稳定增长?

  如何实现企业人才梯队的有效优化和持续优势?

  如何进行人才梯队的培训工程建设?实现企业人才队伍的供应链效能?

  如何建立以绩效和能力成长为导向的人才培养机制?

  首次对国际型公司在人才培养及“造人运动”中成功的模式进行解码。

  首次对高绩效组织的卓越绩效模型进行分析和归纳总结,而推动中国企业的人才梯队培养。

  掌握以企业发展规律和发展阶段的人才培养和人才梯队建设的方略;

  企业人才素质规划和设计的关键模型

  企业对人才的“选、用、育、留、展”的五才优化体系构建。

  企业如何进行人才梯队规划和实施。

  企业的“五个阶梯”人才梯队培养工程规划和实践案例

  第一单元:成功组织的人才培养和人才梯队建设

  企业人才工程从四个研究领域谈起:

  常见性—一流足球俱乐部的绩效人才构建模型

  历史性-中国政治家族盛世发展阶段的人才模型

  国家性-韩日经济与企业竞争力的特点?

  企业性-500强优秀企业发展的造人运动?

  企业核心竞争力的定义

  人才是企业的核心竞争力

  构建企业人才竞争力系统

  如何构建企业人才竞争力

  战略性人才机制与发展

  企业未来的核心竞争力焦点

  第二单元:如何突破企业人才瓶颈

  企业成长规律:成长阶段与瓶颈

  企业成长:企业成长瓶颈与突破

  企业成长瓶颈与关键要素认知

  企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养

  企业人才培养的问题与挑战

  第三单元:企业人才的”五才”优化工程

  案例:中国平安的人才打造模型

  案例:平安的择才标准

  案例:平安的人才工程战略

  案例:平安的人才发展策略

  案例:平安的人才发展渠道

  人才工程的”五才”提升路径

  人力资源发展HRD—5P模型

  人力资源发展系统构建

  人力资本发展与绩效提升

  中国传统智慧中的人才发展古鉴

  第四单元: 人才的五才优化之“选才”

  中国传统智慧中的用人古鉴

  案例

  案例分析:什么样的人适合做经理?

  未来企业人的五项关键能力-能力取胜

  素质的分类

  如何选聘储备人才和干部

  优化组合三原则:

  西天取经班子的结构分析

  联想的人才选拔标准体系

  IBM的领导力模型

  跨国公司的选拔标准

  我国古代有名的选材案例

  STAR工具

  第五单元: 人才的五才优化之“用才”

  历史故事:历史中的用人谋略

  用人所长

  以德用人的内容

  用才之忌

  第六单元: 人才的五才优化之“育才”

  打造“三型”人才工程

  企业组织进化与人才的关系模型

  联合利华组织学习树

  成功企业教练式体系的建立

  教导示意图

  第七单元:人才的五才优化之“留才”

  士兵为何视死如归?

  现代人的利益构成和重要性排序:

  如何获得员工的最大承诺?

  如何留住人才(一)

  没有规矩不成方圆—制度留人

  如何留住人才(二)

  工作着是快乐—事业留人

  如何留住人才(三)

  家的感觉真好—企业文化留人

  如何留人才(四)

  得人心者得天下—感情留人

  如何留住人才(五)

  有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

  使员工与公司共同成长

  案例分享:惠普人才战略框架

  员工择业的期望

  帮助员工发展的资源与活动

  培养优才的主要方法

  如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析

  学习、革新、创造,实现可持续发展

  以才能为基础的人才培养体系

  人才培养体系建设经常遇到哪些问题?

  建立人才培养体系的关键是什么?

  如何建立基于才能的人才培养体系?

  第八单元人才的五才优化之“展才”

  中 国 企 业人 财 梯 队 训 练 体 系

  企业领导力工程

  企业中坚工程

  企业组织入模工程

  第九单元: 现场学员提问

   授课老师个人简介

  任朝彦:专家教授

  主要背景资历:万国(美国独资)纸业营销团队专业能力年度顾问(工业品企业);树人实业企业战略管理顾问;蒙牛营销团队专业能力发展顾问(消费品企业);五菱营销团队训练顾问(工业品企业);青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业);王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业);

  著名企业管理与营销管理专家,中国企联职业经理人资格认证研修班特聘专家教授,德鲁克管理思想中国企业经营实践研究学者,菲利普-科特勒营销思想研究与企业实践研究,清华大学总裁班、北大总裁班特聘专家教授。中国本土化消费者(客户)行为和消费(客户)心理研究专家、在工业品营销和消费品营销领域研究和专业辅导,资历;12年一线经验曾先后历任销售经理、大客户首席谈判教练,市场研究中心总监、事业部总经理,MTP、TTT等管理技能提升项目主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。

  曾服务过企业:美国P&G、上海通用、宝马(中国)、可口可乐、日本东芝、贝尔阿尔卡特、艾默生、LG、德力西电器、三星,中国邮政、华润、深圳比亚迪、中国移动,福建邮政,中国石化,福州电力,福州移动,中国移动,中国联通,华润集团,湖南电信,深圳电信,中国银行,中国建设银行,蒙牛、安踏、九牧王、红牛、七牌等企业。

  授课风格:注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

  备注:

  请将回执单填写完整Email或传真至中国职业经理人资格认证(深圳)管理中心;

  报名席位有限,我们将按照回传的回执单先后顺序进行安排;

  请参课嘉宾备好名片 1 张,至职业经理人教学中心签到处时出示名片并签到入场。

  中国职业经理人资格认证(深圳)管理中心

  管理中心地址:深圳市福田区八卦路55号经理大厦5楼

  教学中心地址:深圳市福田区上梅林梅林路青年学院教学楼

    
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