【时间地点】深圳 215年3月2-21日 5月29-3日 9月25-26日 12月26-27日 【课程费用】38元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员【课程背景】高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。有关研究表明：凭借率先崛起的互联网技术优势，美国企业在库存控制和资本周转状况得到了明显改善。但移动互联网时代能给企业物流成本降低带来怎样的契机？企业如何利用移动互联网优势控制及降低物流成本呢？物流管理专家燕老师结合十多年物流与供应链管理实战经验将为您揭晓。【课程大纲】第一模块物流与供应链基础（一天） 1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等） 2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏 3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理（一天） 1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配案例分析：一汽富维江森的成本管理案例分析：苹果给大家都上了一课 2降低企业物流成本的有效方法物流成本冰山说物流成本的构成物流成本的控制和降低物流成本控制的实践案例 3物流系统的有效改善物流系统建设PQRSTC 传统物流系统的弊端及改善措施一体化物流系统的特点需求拉动的物流系统减少物流作业过程的“浪费” 4物流管理中“陷阱”和防范如何管理企业中的“老鼠” 5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标 6物流案例分析与互动顺丰助力华为手机供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作 7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势 8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）【讲师简介】燕鹏飞 清华大学首席物流官（CLO）加拿大皇家大学工商管理硕士拥有世界5强知名企业采购物流管理及培训经验，并同时拥有日资5强制造企业物流管理经验，同时还有集团企业管理实战经验。百世物流科技广东分公司总经理助理，广东省网络及资源管理总监，新加坡信兴集团（全球连锁店）中国区物流及供应链特别顾问行业内成为“物流医生”，“物流业携程” 专注于中国快递物流企业培训系统及讲师培训实战派讲师总裁培训网金牌讲师中国物流与采购联合会特聘讲师智联招聘特聘讲师辽宁省发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师宝供物流企业集团内训师清华力合珠海研究院特聘讲师深圳博维特聘讲师广州天园专业讲师东莞深科纳管理咨询公司专业讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师自4年开始至今在全国近2所高校进行大型就业指导讲座、专业物流讲座、物流论坛等公开性课程5多场。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家咨询培训机构专业讲师，仅物流管理授课多达5课时。培训学生近2多万人次。近年来服务于世界5强企业多达59家。5年受聘于智联招聘大连公司，为《绝对挑战》栏目担任评委，并为华硕集团、松下集团等企业校园招聘担任就业指导专业讲师。服务经历：受聘于富士康集团总部IE学院做“中国第一大商业课程”，并在课程结束后排名全部老师第二名。服务过顺风速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、广州本田、广州石化、香港益达。培训过的部分客户：格兰仕集团采购人员管理培训美的集团物流部门管理培训，中国电信广东《企业如何选择与管理第三方物流》浙江诸暨邮政物流营销培训，广东联通《电信企业物流管理》广东外运物流营销培训广州港集团培训中国海洋石油管理内训厦门公开课5人《中国物流企业运营管理》等渤海物流沟通管理培训外运发展华东区营销培训厦门建发集团物流培训…… 杭州电信物流管理培训广州电信物流公司、广日物流、金大物流、万空集团、宁波联通等企业蒙牛沈阳《全国仓储物流人员培训》、一汽大众物流培训、富士康、贵阳移动物流培训…… 选择燕鹏飞老师三大理由：理由一：非常了解物流企业、制造型企业丰富的物流企业及制造企业背景、做过市场、服务、运营管理、企业培训等方面工作，并且善于钻研，对于国内物流企业包括：国企、外企、民营十分了解，能够为企业准确把脉。
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燕鹏飞老师是中国PTT（国际培训师培训）课程国际大师周平的第一位学生 理由三：讲师经历丰富培训行业服务多年的经验，深受客户好评，参与多本热卖书刊的顾问，《现代物流概论》、《供应链交付流程与实施》等，并且从4年开始及演讲就在全国各大高校有3多场，目前在珠三角学生达十万人，而且燕老师的学生很多已经成为培训市场上有名的培训师，例如周胜、张万双、李斌等。� 6#ty`�Q��:l4 level1 lfo5">2、与上司沟通的几个原则 3、跨部门绩效沟通注意事项 4、与下属沟通的几类策略与方法第九部分：推行绩效管理的难点与对策 1、绩效管理系统有效运行的关键因素 2、影响员工绩效的七大因素 3、推行绩效考核与管理的四个阶段 第一阶段：文化适应阶段 第二阶段：制度强化阶段 第三阶段：习惯固化阶段 第四阶段：体系自动运行阶段 【讲师简介】谢 炎（咨询式绩效管理培训倡导者） 时代智慧资深咨询顾问，高级讲师中国人力资源协会理事中国民营企业研究院高级顾问深圳市人力资源研究会开发部主任湖北卫视《职业指南》栏目特约顾问中央电视台《前沿讲座》特约嘉宾深圳市总工会特聘讲师福建省人力资源管理师协会特聘管理顾问中山大学、清华大学、武汉大学特聘客座教授多家企业绩效与薪酬管理委员会顾问委员【工作经验】谢 炎先生具有十多年中外著名企业管理实战经验，多年企业管理咨询实操体验，对于企业管理及人力资源管理方面有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾在海尔集团、罗兰贝格机构、蒂森集团（世界5强）等企业历任主管、经理、总监、管理顾问、事业部总经理等职务；【专精领域】企业管理体系诊断、人力资源战略、薪酬体系、岗位管理、培训体系建立等。尤擅长企业战略性绩效考核与绩效管理体系的管理咨询与培训。【授课风格】授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。老师本人具有良好的职业形象和个人修养，现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动，授课语言富有感染力幽默感，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。【服务过的企业有】（部分）海尔集团、格力电器、富士康集团、海南椰树集团、椰岛鹿龟酒、红桃K集团、长虹电器股份、深圳财富集团、共好集团、德国帝森集团、力神咖啡、汇源集团、健力宝集团、神鹿双鹤药业、盖天力药业、深圳东洋电机、深圳商业银行、深圳外商投资企业协会、日神服饰、广东宝美科技、元征科技股份、TCL电脑、广州羊城晚报社、广东移动深圳公司、中国人寿武汉分公司、海南省移动通信、深圳星动计算机、香港大大集团、香港金利来、古越龙山股份、上海大众广州分司、通用汽车、神龙轿车、广州汽车博览中心、百事可乐、百度公司、中国企业网、中人财保股份、广东烟草、德美化工股份、中国邮储银行、广东移动、云南电信、黑龙江电信、理光电子、冠旭电子、华强集团、明高公司、华丰玩具、力加家具、红门科技、达能益力、香港兆能源集团、惠宝股份、耀邦集团、鑫海集团、南玻集团、嘉宝日化、新中源陶瓷、联源实业、三雄极光照明等。
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