【课程背景】
现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个高效的人才培养和发展的管理体系。
当前各研发型公司存在的最大问题就是没有建立起一个能够有效识别与培养的人才管理体系。
（1）管理人才队伍
没有一个能够真正理解公司理念，能够有效贯彻公司决策的干部队伍，也缺乏一个有效培养与发展干部的管理体系。
（2）技术人才队伍
没有一个能够真正理解客户需求，并且能够快速开发出有市场竞争力的技术人才队伍，也缺乏一个有效培养与发展技术人才的管理体系。
【课程目标】
帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍，和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。
【参加对象】
公司总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发部门主管、研发骨干
人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相关部门经理、人力资源相关专员
【主办单位--博迈公司简介】
深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。
博迈顾问团队已经为5000多家企业提供了专业的培训服务，完成了50多个产品管理咨询项目实施，客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。
【讲师资历】
刘冰先生
研发人力资源管理专家
研发团队管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP）
专业背景
十四年的研发、研发团队管理、人力资源管理工作经历，有丰富的服务业务团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对团队问题和需求认识透彻，能够使用业务人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助团队更好更快的发展。
在华为期间，曾任干部与人才管理专家、LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，培养了大量的管理及核心人才，同时也为华为培养了一批教练型讲师，是一名卓有成就的人才管理专家。
讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、团队管理方案设计专家、团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。
擅长领域
人力资源管理，包括绩效管理、任职资格、薪酬管理、干部管理等。
人才培养与辅导，包括高层、中层、基层管理者的培养与辅导，关键人群的培养与辅导。
核心课程
《华为优秀实践：战略性人力资源管理》、《研发绩效管理与员工激励》、《研发任职资格管理与职业化》、《研发薪酬管理与员工保留》、《干部管理：打造卓越干部队伍》、《从技术走向管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、 《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《教练式辅导》、《情境领导》等。
部分客户
艾默生网络能源、烽火通信、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、三花集团、禾苗通信、国云科技、万国思迅软件、傲天通信、视源电子、佳都新太科技、创腾科技、航天泰瑞捷、银星智能科技、拓邦股份、京信通信、今天国际、新国都技术、比亚迪汽车电子、全志科技……
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