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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 【参加对象】
企业中、高管理层、经理人、人力资源负责人、培训经理、骨干员工、项目经理以及自我成长人士等。
【教练应用案例】
中国最大的互联网上市公司（市值超过1000亿美金）腾讯自2009年开始引入教练文化，《教练领导力》是所有管理者都需要学习的必修课程，以掌握教练式领导力来辅导下属，激发高智商员工的工作主动性、创新精神；
世界五百强医药公司拜耳公司引入教练辅导的模式来培养即将成为下一代各事业群的CEO的高潜力领导者，提升期情商及自我觉察能力；
中国最大的核电集团公司中广核通过引入教练导师项目（Mentor as coach），提升作为高管的导师辅导能力，提高辅导高潜力人才的有效性。
五星级连锁酒店管理公司格兰云天酒店管理公司在所有的酒店总经理群体中引入教练式的领导力训练，打造团队互相信任、尊重、目标导向、责任、承诺的教练文化。
【主办单位--博迈公司简介】
深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。
博迈顾问团队已经为5000多家企业提供了专业的培训服务，完成了50多个产品管理咨询项目实施，客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。
南京大学理学学士，中国人民大学商学院MBA
国际教练联合会（ICF）认证教练ACC及正式会员
4D卓越团队教练认证导师、领导力教练
美国ABNLP认证NLP大师级执行师、NLP教练
托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
已出版系列译着《领导力教练：世界着名企业教练们的实践心得》、《领导力教练（实践篇）》
曾任腾讯公司产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲师，拥有超过15年产品管理、企业管理及人才发展经验，致力于实践、推广教练文化
主讲《4D卓越团队》（2天）、《教练与卓越领导》（2天）、《产品创新思维与实践》（2天）、《重建亲子沟通》（2天）、《关系的丰盛》（2天）等教练应用领域的课程。
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课程模块 |
主要内容 |
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课程开场 |
1. 体验正面的激励带来的主动想要做事的感受
2. 讨论正面激励的方式和工作中的运用 |
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当今领导力的挑战 |
1. 领导者所面临的社会环境的挑战
2. 几种典型领导力风格的影响
3. 人们原因改变的深层原因 |
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教练式领导力的概念 |
1. 不同沟通方式对人们的影响
2. 教练式领导背后的信念与哲学 |
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教练式沟通技巧 |
1. DISC识人，了解人们不同的行为风格，以及有效的沟通方式
DISC性格测试
理解四种不同的性格与沟通风格
权力型
社交型
平和型
完美型
在组织与团队中的应用
2. 深层倾听技巧，非暴力沟通营造信任关系
体验不积极的倾听
倾听的三个层次
深层倾听技巧：3F倾听技巧
3. 有效反馈，帮助下属发现盲点，并且产生动力推动改变
反馈的价值
几种有效反馈技巧 |
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I-GROW教练
辅导流程 |
1. 自我觉察I：探索自身价值观，明晰自身影响力风格
2. 设定目标Goal：设定清晰、精准的目标
3. 厘清现实Reality：全面综合地厘清现状
4. 多样选择Options：创造多样选择
5. 行动承诺Will：激发行动意愿，并且承诺行动 |
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教练的运用 |
1. 挑战性的绩效目标
现场教练辅导演示
一对一练习
2. 鼓舞人心的人才发展
现场教练辅导演示
一对一练习 |
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总结 |
1. 总结与分享 |
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2. 庆贺与结束 |
【培训安排】
地 点：深圳/2014年10月（2天）上午： 09:00-12:00 下午：13:00-17:00
【培训费用】
培训费用：3800元/人，含资料、中餐和证书
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