高绩效的供应管理（CPSM第二模块课程）

　　【课程价值】￥5000.00元/3天，

　　受邀客户可免费体验课程1天。

　　为了感谢企业客户及老学员对博维的支持与肯定，特提供8个免费体验名额，名额有限，报满即截止！

　　【邀请对象】

　　从事采购相关工作六年以上或者目前在企业从事采购管理岗位的专业人士（仅限博维学员或学员推荐）

　　博维战略合作企业客户HR部门推荐的从事采购管理岗位的专业人士

　　【课程时间】

　　2014年2月23日，3月1日、2日9：30-12：30  13：30-17：00

　　【课程地点】

　　深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区五楼

　　【课程大纲】

　　一、【预测】

　　1、分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。

　　2、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。

　　3、跟供应商一起管理预测数据。

　　二、【物流】

　　1、设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

　　2、指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

　　3、管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

　　4、解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

　　三、【材料和库存管理】

　　1、开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

　　2、开发/实施仓库和库存管理系统。

　　3、协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

　　4、对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

　　四、【组织/部门评估】

　　1、监督对业务计划执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

　　2、制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

　　3、开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

　　4、分析并解决供应管理审计中出现的问题

　　五、【计划】

　　1、实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。

　　2、制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

　　六、【产品与服务开发】

　　1、参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。

　　2、管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

　　七、【项目管理】

　　1、代表供应管理组织，进行项目管理活动。

　　2、根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

　　八、【质量】

　　1、开发/管理供应商的认证程序。

　　2、针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。

　　3、开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

　　【讲师介绍】

　　王保华   深圳市博维企业管理咨询有限公司高级顾问

　　深圳市博维职业培训中心高级讲师

　　中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家组成员，ISM授权C.P.M&CPSM的中国核心讲师。

　　戴尔中国公司物料采购总监，常为清华大学、复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理等专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。

　　曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理，协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐（中国）有限公司供应链整合经理。

　　【CPSM简介】

　　国际最高采购专业标准，国际最新采购管理视角，国际最前瞻采购内容体系；

　　全球顶级采购与供应链认证项目，30多年历史，采购专业能力最高水平象征，是全球采购管理者关注或必修课程之一。

　　【博维简介】

　　富士康、比亚迪、中兴通讯等70余家知名企业咨询、培训核心服务供应商！

　　深圳地区专业的物流、采购、供应链管理咨询与人才培训基地！

　　唯一中国物流与采购联合会四重授权机构！

　　持续7年CPM/CPSM认证的培训经验，具有完善的服务体系！

　　温馨提示：

　　1、本次体验课程仅限博维邀请客户，未预约到场者需收费￥5000.00元；