国际注册采购与供应管理CPSM职业资格认证班

　　国际采购与供应链管理高级研修班

　　国际注册采购与供应管理CPSM职业资格认证班

　　认证机构

　　美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为“To Lead Supply Management”。

　　为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。

　　培训机构

　　深圳市世纪卓越是华南区招生规模最大的项目管理PMP与采购供应链管理CPSM认证培训机构，PMI授权的注册教育机构（GREP），也是ISM与中国物流与采购联合会授权的华南区国际采购经理CPSM认证培训和考试中心，自成立之日起，顺应中国企业和个人的成长与变革，专注于国际项目管理和采购供应链管理，致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队，目前已成长为华南地区最具影响力的国际PMP和CPSM专业认证培训机构；经过多年的发展，业务范围已扩展到采购与供应链管理、管理技能训练、研发管理、产品管理、生产管理等众多管理培训咨询领域，在业界享有良好的口碑,被业内喻为“中国项目管理者/采购经理人的摇篮”和“中国PMP/CPSM的黄埔军校”。

　　培训对象

　　CPSM适用于买办人员、采购经理/总监、采购工程师、物料控制人员、供应商资源管理者、计划人员和控制人员、运营总监、供应链主管、外包采购和间接采购、库存管理、合同管理经理，其他参与供应链管理者。

　　?培训目标与培训收益

　　◆  全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

　　◆  培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平

　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展

　　◆　获得国际权威CPSM认证，证明专业实力，提升职场竞争力

　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导

　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”

　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙

　　报考资格

　　1、大学本科以上（含大学本科）学位证书，3 年及以上采购与供应管理工作经验。

　　2、本科学士学位以下，5年及以上采购与供应管理工作经验。

　　课程时间安排（2015年上半年）如果细微变动请以客服通知为准！

　　模块一 Foundation of Supply Management 2015年4月11日，4月12日，4月25日

　　模块二 Effective Supply Management Performance 2015年5月9日，5月10日，5月16日

　　模块三 Leadership in Supply Management  2015年5月17日，5月30日，5月31日

　　考前辅导2015年7月4日、7月5日

　　考试时间：2015年3月（一期）

　　2015年7月（二期）2015年11月（三期）

　　备  注：

　　1．课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动的安排学习的开始时间，可从任意模块开始参加培训，不必拘泥于从第一模块开始学习。

　　2．学员可以选择最多在连续两期内完成全部三个模组的培训，降低了时间资源限制。

　　3．全年滚动开课，中途不定期增开课程辅导，采购沙龙，讲座，论坛，聚会等。

　　上课地点：深圳市南山区华侨城鸿波酒店或白石洲金三角大厦(具体地点以客服开课前一周通知为准)。

　　标准费用明

单位：RMB/人

CPSM 一次性报名学员打包收费标准        单位：RMB/人
项目	培训费	版权使用费 (含中英文教材费)	考试/ 补考费	认证费	递送费	会员费	总费用
CPSM	12000	1800	840/模块 3*840=2520	560	70	450每年	17400

　　培训形式

　　培训讲师全部来自采购委核心专家组成员，之前都曾任职于世界知名公司，具有非常丰富的实战经验；

　　多媒体演示，互动学习，讨论，案例分析和问题解答；

　　洞悉ISM的原则、理念和方针；了解CPSM考试难点、重点和考生的弱点；

　　结合案例互动交流，分组讨论,强化各界采购菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；

　　补充教材中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；

　　通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清学员在答题思路和理解问题上的微妙偏差；

　　富有国际认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证。

　　考试说明

　　1、CPSM 考试分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力3个模块。

　　2、学生可以根据学习情况选择性报考模块。

　　3、考试采取计算机考试的方式进行，考试语言为中文或英文，可自己任选一语言。

　　4、如果考试未通过，可以免费重听本模块课程，直到考试通过。

　　5、如果哪个模块没有考过，考生可以注册补考，但是每次补考必须重新支付补考费用。

　　6、CPSM 单科考试成绩全球互相承认，4年有效。参加CPSM 全球考试单科通过者，可以凭成绩单免考相应模块的CPSM单科考试。

　　其中：

　　Exam A - 150 scored + 15 un-scored = 165 with

　　2 hours and 45 minutes allowed

　　Exam B - 150 scored + 15 un-scored = 165 with

　　2 hours and 45 minutes allowed

　　Exam C - 165 scored + 15 un-scored = 180 with

　　3 hours allowed

　　答对每模块70%的题目，成绩合格

　　整个学习认证流程

　　1.培训报名            领取教材开始预习

　　2.参加培训            见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

　　3.考试报名客服通知大家递交报考资料

　　4.参加考试            三个模块，均为机考，当场出成绩

　　5.申请认证            三个模块通过后可申请CPSM认证

　　教材清单

　　The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series

　　《供应管理基础》教材中文一本、英文一本；《学习指南1》中文一本、英文一本，共4本

　　Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series

　　《有效地供应链管理执行力》教材中文一本、英文一本；《学习指南2》中文一本、英文一本，共4本

　　Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series

　　《供应管理领导力》教材中文一本、英文一本；《学习指南3》中文一本、英文一本，共4本)

　　CPSM模拟试题全英文一本

　　CPSM全套教材共13本，请开课前至少把教材通读一遍。

　　世纪卓越优势

　　1、IBM、华为、联想、中石油、富士康、比亚迪、中兴通讯等100余家知名企业咨询、培训核心服务供应商。

　　2、美国供应管理协会（ISM）与中国物流与采购联合会（CFLP）双授权的华南区国际采购供应管理CPSM认证培训和考试中心，美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局双授权的项目管理PMP注册培训机构，被业内喻为“中国项目管理者/采购经理人的摇篮”和“中国PMP/CPSM的黄埔军校”。

　　3、具有15年以上世界500强高管工作经历的国家采购委核心专家王保华、冯诞华、王大勇、胡珉等亲临授课，并赠送额外的考前辅导课程，能力提升+考试通过双保障。

　　4、持续10年CPM/CPSM和PMP认证的培训经验，具有完善的服务体系。

　　世纪卓越CPSM学员服务

　　1、再认证学时免费提供：每年免费提供60个学时学习用于CPSM学员再认证继续教育服务并提供支持性文档。

　　2、班委制：各班组建班委会，班主任全程配合班委会服务，针对各班制定个性化班级服务，增强班级平台凝聚力。

　　3、专场研讨：针对CPSM学员关注的行业热点、难点问题举办专场研讨会。

　　4、行业论坛或研讨：每年定期组织学员参加国内国际具有影响力的物流、采购、供应链业界专业交流活动。

　　5、世纪卓越学友之家：致力为学员培训认证的后续继学教育提供一体化服务，提升学员满意度，凝聚学员归属感，打造多元化平台建设，从教育课程到工作生活，为学员提供全方位服务。思享之家：免费论坛、演说协会、读书协会、案例大赛等；爱好之家：足球协会、羽毛球协会、高尔夫球协会、吃货协会等10多个分会。

　　培训报名

　　方式一、学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦1118-1119（国际市长交流中心对面）

　　方式二、远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

　　方式三、免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续

　　CPSM讲师：王保华

　　深圳世纪卓越金牌讲师，香港理工大学国际航运与供应链管理硕士，CPSM国际注册采购 <http://www.stpxw.com/peixun/caigou.html>与供应管理认证特约讲师，多家世界五百强企业首选讲师，具有十八年采购供应管理管理相关培训和咨询经验，培训人数超过20000人，内训企业上千家。王保华先生2006年初加入Elcoteq（艾科泰）公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作，并于七月被正式任命为Elcoteq集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing）。

　　王保华先生拥有年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

　　工作经历：

　　Green Lab 董事长

　　海尔集团 集团副总裁

　　芬兰ElcoteQ集团 集团副总裁

　　美国戴尔集团亚太地区总部 亚太地区供应链管理总监

　　法国阿尔卡特亚太地区总部 亚太地区采购总监、供应链总监

　　美国施乐（中国）总部 中国及香港地区整合供应链管理经理

　　美国上海施乐复印机有限公司 产品机构控制运营经理

　　教育培训经历：

　　自1997年在清华大学授课起至今已有17年了。

　　曾在以下国内大学授课：

　　清华大学、北京理工大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学、武汉科技大学、广西大学等

　　曾在以下海外大学授课：

　　新加坡国立大学、韩国高丽大学、台湾东吴大学等

　　曾为以下公司提供内训或咨询服务：

　　惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、海信集团……

　　冯诞华

　　国家采购委核心签约专家、世纪卓越金牌讲师

　　主讲课程：

　　国际采购与供应管理，采购策略制定与执行，谈判策略与技巧，

　　采购供应环境风险评估与危机处理，商业模拟与目标管理，供应商管理与评估。

　　CPM/CPSM注册高级采购经理认证课程。

　　个人简介：

　　毕业于台湾东海大学，持有企业管理硕士学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP), 中国国家理财规划师（CHFP）专业证照。资深供应管理顾问。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。

　　拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司高阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理总监，主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。

　　在半导体事业部任职期间，统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及香港之采购系统与制度，开创完整的有机采购组织。至医疗系统主管中国采购中心时,致力于战略供应商开发，设备与零组件国产化。深度熟悉电子设备/原物料市场与技术研发之趋势，多次主持跨国采购谈判，并时常参加国际性采购研发会议，经验丰富于创造供需双方之双赢商业模式。

　　目前致力于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承，经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系，培养专业采购人才。

　　培训过的企业及部分学员单位：

　　索尼爱立信、宇通集团、伊利集团、华宏眼镜、建滔化工、舍弗勒集团、南方李锦记保健品、IBM、SIMON电器、百事可乐、优普电子、华阳电子、美的公司、真功夫、立白集团、大全集团、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。

　　CPSM课程大纲（简化版）

　　模块一、供应管理基础

　　Contracting and Negotiations 合同和谈判

　　Cost and Finance 成本和财务

　　International 国际化

　　Social Responsibility 社会责任

　　Sourcing development寻源开发

　　Supplier Relationship Management 供应商关系管理

　　模块二、高效的供应管理

　　Forecasting 预测

　　Logistics 物流

　　Materials & Inventory Management库存管理

　　Organization/Department Assessment 组织评估和部门考核

　　Planning 计划

　　Product Development 产品开发

　　Project Management 项目管理

　　Quality Management 质量管理

　　模块三、供应管理的领导力

　　Leadership 领导艺术

　　Risk and Compliance 风险控制

　　Strategic Sourcing development战略采购开发