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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 【博维优势】
1、电子应考指南为博维学员75%的通过率保驾护航；
2、一次交费2年免费听课服务；
3、每年80个课时的采购、物流、供应链专业大讲堂，博维学员终生免费享受；
4、共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源；
5、五位以上行业实战专家联袂主讲；
6、工作5年以上可免费入会华南区最具影响力采购管理高端俱乐部；
7、博维学员独享专业的案例分析及考前经验分享；
8、工作8年以上表现优秀者即有机会成为博维重点师资培育对象；
9、班委制：各班组建班委会，班主任全程配合班委会为您提供精心、精致、精整、精深的专业服务；
全国注册采购师职业资格认证（国内顶级）
ITC采购与供应链管理国际文凭认证（国际顶级）
·采购师系列顶级证书 ·每年仅五月一次统考·最新开课：?2014年3月2日
2014年博维采购课程全年开班计划
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采购师 |
高级采购师 |
注册采购师 | |||
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第57期 |
2014年03月16日 |
第17期 |
2014年03月09日 |
第04期 |
2014年03月02日 |
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第58期 |
2014年05月25日 |
第18期 |
2014年08月17日 |
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第59期 |
2014年07月20日 |
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第60期 |
2014年09月14日 |
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第61期 |
2014年11月16日 |
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一次付费多次听课！
一、认证机构
中国物流与采购联合会（CFLP） 联合国国际贸易中心（ITC）；
二、项目背景
1、中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。
2、注册采购师认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。
三、学习内容
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模 块 |
课 程 内 容 |
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环保采购 |
在节能减排、低碳经济的大趋势下，供应商必须适应客户对于企业环境责任的要求。本模块侧重于学习如何通过评估产品和供应商，从采购供应的源头上开始实施环境友好的产品的生产和交付。 增值服务：博维提供补充阅读材料将给出业界优秀的企业在环保采购方面的想法和实践。 |
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集团采购 |
中小型企业能否进行集团采购？与大型企业的集团采购在管理和实施过程控制上又有何不同？如何策划、实施并管理集团采购？本模块的内容和案例讨论将围绕这些话题深入展开。 |
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电子采购 |
电子商务大潮，已经改变了企业的采购供应方式，如何搭上电子商务这班车，决定了你的企业和你自己未来十年的竞争力。本模块将侧重于分析电子采购的不同模式以及应用工具的选择方法，提出关于解决方案和服务提供商选择时需要特别关注的问题。
增值服务：博维提供补充阅读材料将给出业界优秀企业在电子采购方面的先期实践案例。 |
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管理客户关系 |
我们有了诸如MRP、ERP这样的管理工具来管理自己企业的内部供应链，但是在整个一体化供应链上，需要一个更为有效的策略和工具来维护和发展与客户的长期商业关系，并将客户的需求与企业的ERP等管理系统进行无缝隙的链接。客户关系管理（CRM）通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力的目的。本模块的内容和案例讨论将介绍CRM的概念、模型以及在企业供应链管理中的应用。 |
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运营管理 |
本模块关注的基本概念和原理，将使读者获得对运营管理的透彻了解，并帮助读者成为一名更优秀的运营经理。本模块研究了组织中运营管理的重要性和影响力，以及它在提升生产率和竞争力方面的关键作用。运营职能通常是大多数组织的核心，并且与组织中其他职能密切关联，尤其是采购与供应链管理和市场营销职能。所涉及的主题包括质量管理、产品与流程设计、设施选址与布局、运作计划和控制以及供应链管理等。 |
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供应链财务管理 |
本模块的重点是站在供应链管理角度的财务管理，例如现金、银行、运营资本、信贷、资产和投资以及其他与供应链运作相关的商业活动管理，包括融入国际贸易并为进出口提供便利条件的商业活动的管理。深入细致地学习对供应链运营、财务需求评估、财务技巧以及支付方式起到支撑作用的财务管理，选择合适的金融机构以及特定交易案例。本模块还将研究供应链管理对一个组织盈利性所产生的巨大影响，并为管理者们提供如何通过降低成本和获得最优融资实现这些影响的技巧。 |
四、讲师团队
★ 张老师
美国ISM，C.P.M.采购经理认证授权中国讲师； ITC采购与供应链管理认证授权讲师； 美国CSCMP注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；
15年以上大型全球知名外企采购工作经验； 11年采购管理工作经验；擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。
★ 黎老师
华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人暨工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学相关专业讲师；
曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司—快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；
★ 梅老师
MBA，经济学和法学双学士。ITC注册采购师和CPM（注册采购经理）授权讲师。
曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购、供应链高层管理职位多年；有超过4年运营总监任职经历。
现任职深圳某民营跨国公司运营副总。参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。；
五、报考条件
★ 注册采购师：
· 大专以上学历并取得高级采购师证书者，在本中心参加注册采购师学习，完成国家规定学时即可报考。
★ ITC国际文凭：
· 通过1-18模块考试者，在本中心参加注册采购师学习，完成国家规定的学时即可报考。
六、考试需知
1、考试形式
⑴ 注册采购师（国内）：笔试+能力测评（在笔试成绩合格后三年内一定要参加能力测评，笔试和能力测评成绩均合格后颁发证书）
⑵ ITC国际文凭：笔试
2、注册采购师能力测评过程
注册采购师能力测评有一套严格的流程和要求。
⑴ 在考生参加培训期间，由培训中心按照要求组织考生填写《注册采购师能力测评履历问卷》，打印稿和电子版本各一份，其中打印稿上要贴上考生近期两寸免冠证件照。然后连同相关证明材料一并上交全国注册采购师认证办公室，由能力测评专家组进行查验。
⑵ 在进行书面考试时，进行自我认知测试。书面考试结果出来后，由专家组对履历式问卷和自我认知测试进行评估。
⑶ 培训机构按照认证办公室统一安排的时间，组织考生通过计算机系统与测评专家进行远程视频互动（每人30分钟）。
⑷ 测评专家组根据视频互动即时采集相关信息并形成不同类型的数据。
⑸ 专家组根据计算机处理后的各种数据，逐一形成《注册采购师能力测评报告》。
⑹ 书面考试和能力测评成绩均合格的考生，由中国物流与采购联合会授予注册采购师职业资格证书，并进行注册登记，同时在中国物流与采购教育认证网上公布。
⑺ 能力测评未通过者，可参加下一次测评，书面考试成绩三年内有效。
3、注册采购师能力测评内容
根据工作内容和能力要求，注册采购师级别的能力测评主要侧重以下七项职业能力要素：
⑴ 采购与供应链战略管理；
⑵ 采购计划与预算管理；
⑶ 采购市场分析与管理；
⑷ 供应商管理；
⑸ 采购成本分析与控制；
⑹ 谈判与合同管理；
⑺ 采购绩效管理及流程优化与业绩改进。
在对以上能力要素测评的同时，对通用能力要素的测评也嵌入测评体系中。
4、补充说明
根据注册采购师职业资格认证相关规定，要取得注册采购师级别的职业资格证书，就必须参加能力测评。
需要进行能力测评的有两类考生：
⑴ 注册采购师级别书面考试合格者；
⑵ 取得ITC采购与供应链管理国际文凭后申请注册采购师证书者。；
七、费用标准
培训费4720元/人，教材费496元/套，报名费10元/人；
考试相关费用：
· 国内考试和认证费：考试费300元/人、证书费200元/人，共计500元；
能力测评费用：1200元/人；
· 国际考试认证：模块化考试，每个模块单独考试2小时，每个模块的考试费为人民币375元， 证书费：300元/人。
八、报名优惠
老学员报名优惠可享受八折优惠；
九、联系我们
地 址：深圳市福田区新沙街2-1号华强职业技术学校南校区（紧邻新沙福田实验学校）
联 系 人：李老师
附：深圳博维注册采购师学员所属单位（部分）
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参加注册采购师课程学习的部分学员所属单位（实际总计约92家企业） | |
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