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卓越绩效,精益运营,卓越精益银行(Lean Bank)项目辅导班适应于企业利润翻三番项目。第一周精益银行(Lean Bank)导入与精益银行KPI考核机制精益生产
六西格玛TOC介绍:精益银行系统十倍突破战略思维11讲战略战术S&T与可行愿景VV发现最大的浪费与找到瓶颈价值流图与逻辑图创意改善提案制度现场改善实习精益银行D阶段项目辅导第二周精益银行服务效率提升生产性与服务效率标准工时测量丰田生产技能TOC测度与系统解决问题现场改善实习精益银行M阶段项目辅导第三周精益银行服务质量与品牌重塑关键时刻(MOT)客户体验与Kano模型精益QFD浪费分析之动作分析浪费分析之稼动分析浪费分析之作业分析浪费分析之工程分析TOC生产计划与BM管理现场浪费分析实习精益银行A阶段项目辅导第四周精益银行3P过程改善工程改编JIT准时生产现况版TOC库存管理现场物流分析实习精益银行I阶段项目辅导第五周精益银行风险预警控制与标准化全员生产维护TPMCELL LIEN构建LEAD TIME缩短TOC冲突管理TOC项目管理标准化管理精益企业项目评审精益银行C阶段项目辅导第六周精益银行创新与文化至胜精益银行系统突破战略11讲精益银行变革管理思维导图精益银行创新管理思维导图精益银行设计(LBD)思维导图精益银行项目管理思维导图
项目时间:6月,25元/天
培训老师:文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司
香港亿利达电子台湾富士康企业集团
日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司
中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司
美的集团香港德高电子有限公司
TCL金能电池华行玩具有限公司
日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司
香港华刚电子惠州友星电子有限公司
东菱集团西安西门子信号有限公司
珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司
美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司
美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司
SGS中国有限公司香港永顺泰集团
浙江新杰克集团河南白象食品集团
山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司
安防制造(中国)有限公司亚兰士(中国)有限公司
广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动(中国)有限公司
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湖南中烟
文老师部分著作:
《新工厂管理2部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》