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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 ------------------------------------------------------------------------------
世纪卓越-中国项目管理第一品牌
世纪卓越--华南地区最大的美国PMI注册教育机构
世纪卓越-华南区最大的PMP认证考前培训机构
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华南地区招生规模最大的项目管理PMP认证考前培训机构
深圳唯一获得全球R.E.P.（注册教育机构）资格的PMP培训机构
中国第一家被美国本土企业请到海外做项目管理培训的专业机构
美国PMI主办的《项目管理世界》杂志副主任编委单位
唯一参与中国项目管理标准制订的咨询机构
北京2008奥组委项目管理顾问机构
通过率最高的专业机构
深圳世纪卓越是专注于PMP认证的专业培训、咨询、出版机构；是唯一参与制订中国项目管理国家标准的机构；是北京2008奥组委唯一的项目管理咨询机构。一流的品牌、优质的教学和良好的服务让卓越赢得了广泛的信赖，来自深圳、东莞、珠海和广州等地的学员踊跃报名，成长为华南地区最大的PMP认证培训机构，平均通过率在遥遥领先于业内同类机构，被喻为“项目经理的黄埔军校”。
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为"项目管理的时代"：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如微软、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的"金牌证书"。
培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
培训收益：
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
培训安排：（热招中）
A班：2013年10月26-27日、11月9-10日、11月17日、11月30-12月1日
B班：2013年10月19-20日、11月2-3日、11月24日、11月30-12月1日
考试时间： 2013年12月7日
培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式：中文现场授课
教材清单:
1、《PMBOK2012中文版》 （印刷版，PMP考试指定教材）
2、《PMP报考指南电子书》（世纪卓越PMP报考指导电子书）
3、《PMP考前培训讲义》 （世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PMP考试重难点）
4、《PMP考试精要》 （全面覆盖PMP考试考点）
5、《PMBOK同步练习》 （近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
6、《PMP认证模拟题》 （全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）
7、《PMP考试知识点指南》（根据最新考试内容修订）
8、《PMP冲刺模拟题》 （课堂现场领取）
培训费用：
1.金牌讲师培训班：4000元（7天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；
2.从入门到精通高级研修班：6800元（11天，考前培训7天+实战案例分析+PROJECT项目管理工具实战演练）
3.重考保证班：4500元（7天，签重考保证协议，万一未通过考试，由我司替您支付重考费2500元一次）
4.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；
现在报名均可享受团报优惠价
培训报名、交费方式：
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区深业沙河集团金三角大厦618-619（世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁白石洲A出口，公交白石洲站）
方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式三：免费上门办理：向我司预约，我司会派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
报考资格及考试报名：
根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：
1）项目管理经验要求：
本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！）
2）培训经历：
我司出具的培训证书即可报考。
报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通
过PMI资格审查，顺利完成考试报名！
深圳公司地址：深圳市南山区深业沙河集团金三角大厦618-619（世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁白石洲A出口，公交白石洲站）
卓越讲师团介绍：
我司考前培训专家组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的"硬"工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的"软"技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
中国项目管理金牌专家、奥组委咨询顾问、金牌讲师：周琦简介
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
中国北京2008奥组委项目管理咨询顾问
PMP考试指定教材《PMBOK》第五版 编审
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事"中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式"的培训实施
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任"微软大课堂"首席讲师。
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问
UML软件工程组织高级咨询顾问
信息产业部系统集成行业"项目经理资质认证项目管理实践"培训和"高级项目经理资质认证项目管理实践"培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右
特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
曾出版书籍：《世纪卓越PMP考试模拟题集》；《IT项目管理》第三版
曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任多项目经理（Program Manager）、项目经理
具有多年项目管理、质量管理实践经验，具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询,是中国PMP项目管理培训界金牌讲师。
风格特点：
周琦老师擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，更能将PMP考试的重点、难点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评，深受学员好评，正因为她的课程既能使学员充分领悟项目管理的真谛，又能带领学员顺利通过PMP考试，越来越多的著名公司指定上世纪卓越周老师的培训。
课程优势 :
1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2.全国唯一参与起草项目管理国家标准;
3.全国唯一参与编写PMP认证考试权威参考书《如何准备PMP考试》
4.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
5.免费为有需要的同学提供考试代报名服务
6.只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
7.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
8.全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;
9.课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
10.课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
11.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
12.独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
13.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
14.免费听课直到考试通过为止;
15.我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。
课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员代报名；
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；
* 课间客服人员耐心解答学员问题；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；
* 免费为学员提供就业推荐；
* 可为外地学员订住宿酒店；
* 经常举办学员交流聚会，为学员提供资源场
附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体课程安排如下：
《高效PMP?项目管理和考前冲刺》-PMBOK第五版
课程大纲
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课程摘要 |
课程名称 |
《高效PMP®考试和考前冲刺》 | |||
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教学目标 |
A、通过美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业人士（PMP认证）； B、掌握项目管理“通用语言”学以致用 | ||||
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培训对象 |
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授课方式 |
采用PMBOK五大过程组为主线，47个过程为辅线贯穿教学 | ||||
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课程受益 |
 从逻辑思维入手、快速架构PMBOK指南知识体系 通过PMBOK知识体系体系建立，把厚书读薄、融会贯通 匹配实际项目管理做事逻辑和思维 不只为考试而考试，不只为掌握单点知识，真正学以致用 | ||||
|
课时安排 |
35H + 14H（冲刺） |
版本 |
V1.0 | ||
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一、PMBOK基础培训 | |||||
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第一天 |
教学主题 |
教学内容/教学程序 |
教学手段 |
教学媒体 |
负责人 |
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A、课前准备 |
A、提前半小时到场，检查投影仪、电脑、话筒、黑板、笔、课桌等； B、指引学员签到、就座、问候，了解学员期望，消除陌生感 |
自由 |
自由 |
老师、班主任 | |
|
B、课程导入 |
A、介绍老师、培训目的及培训纪律 |
讲授 |
无 |
班主任 | |
|
C、破冰游戏 |
学员自我介绍、老师自我介绍 |
游戏互动、 视频、讲授 |
无 |
学员、老师 | |
|
明确课程目标 |
老师 | ||||
|
PRM（现象、原因、处理措施）方式导入 |
老师 | ||||
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D、课程介绍 |
课程大纲介绍 |
讲授 |
PPT |
老师 | |
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第 1 章 |
引论 |
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PMBOK®指南的目的 |
PMBOK®指南的目的、PMI & PMP介绍、项目管理发展 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
项目与组织 |
认识组织及其组织鸿沟、
企业（组织）管理地图、项目与战略计划 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
什么是项目 |
项目概念及其特征（独特性、临时性和渐进明细） |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
什么是项目管理 |
项目管理定义、项目管理大概管理过程、多重制约因素、项目成功判断 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
项目管理、项目集管理和项目组合 |
项目、项目集和项目组合的对比，组合与战略的关系 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
项目管理与运营管理 |
项目和运营区别和联系、交叉 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
事业环境因素 & 组织过程资产 |
区分和判别事业环境因素 & 组织过程资产 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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第 2 章 |
项目生命周期与组织 |
|
|
| |
|
项目生命周期——概述 |
项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期的三种生命周期对比，项目生命周期的特征和不同表现类型 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
项目干系人 |
项目经理、发起人、客户、PMO、项目管理团队、管理层、项目组合经理、项目治理等 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
组织对项目管理的影响 |
组织文化 组织架构影响（含职能、平衡和强矩阵） |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
第 3 章 |
单个项目的项目管理过程 |
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| |
|
项目管理过程间的作用 |
项目管理过程间的作用含47个过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
项目管理过程组 |
通过戴明环认识项目管理五大过程组，五大过程组间相互作用，克服直线思维 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
十大知识领域 |
认识十大知识领域及其过程
五大过程组和十大知识领域构成PMBOK指南整体架构图 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
第二天 |
制定项目章程 |
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 |
|
识别干系人 |
识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划范围 |
通过创建范围管理计划如何管理项目范围 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
收集需求 |
为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
定义范围 |
制定项目和产品详细描述 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
创建工作分解结构 |
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，输出范围基准 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划进度 |
通过创建进度管理计划如何管理项目进度 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
定义活动 |
识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
排列活动顺序 |
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
估算活动资源 |
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
估算活动持续时间 |
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
制定进度计划 |
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
第三天 |
规划成本 |
通过创建成本管理计划如何管理项目成本 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 |
|
估算成本 |
对完成项目活动所需资金进行近似估算 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
制定预算 |
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划质量 |
识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
制定人力资源计划 |
识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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规划沟通 |
确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划干系人管理 |
通过创建干系人管理计划管理干系人 |
|
|
| |
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规划风险管理 |
定义如何实施项目风险管理活动 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
识别风险 |
判断哪些风险会影响项目并记录其特征 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
实施定性风险分析 |
评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
实施定量风险分析 |
就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划风险应对 |
针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
规划采购 |
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
制定项目管理计划 |
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
第四天 |
组建项目团队 |
确认可用人力资源并组建项目所需团队 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 |
|
建设项目团队 |
提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
管理项目团队 |
跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
管理干系人参与 |
为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
实施采购 |
获取卖方应答、选择卖方并授予合同 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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指导与管理项目执行 |
为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
实施质量保证 |
审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
管理沟通 |
按项目管理计划沟通相关信息 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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核实范围 |
正式验收项目已完成的可交付成果的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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控制范围 |
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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控制进度 |
监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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控制成本 |
监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
第五天 |
实施质量控制 |
监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 |
|
监控风险 |
在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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管理采购 |
管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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控制沟通 |
监控沟通以满足干系人沟通需求 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
监控干系人参与 |
监控干系人关系并调整对策 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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监控项目工作 |
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
|
实施整体变更控制 |
审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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结束采购 |
确认某次采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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结束项目或阶段 |
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 | |
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考前总结 |
A、融合贯通PMBOK知识，打通考试的难点及应对措施 |
讲授 |
PPT |
老师 | |
二、考前冲刺
教学目标：形成PMBOK清晰架构、了解考题分布及对策、梳理和掌握重点知识、答题技巧掌握；雪中送炭避免老式的锦上添花。一般考前2周进行。
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2天 |
冲刺讲解（6小时） |
模块一：题型分布及对策
模块二：融会贯通
模块三：帕累托图（重点知识）
模块四：考试技巧
模块五：模拟题分析与解答 |
讲授、互动 |
PPT |
老师 |
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模拟题解析 |
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讲授、互动 |
PPT |
老师 |
-------结束------
关于模考
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
国际项目管理PMP考试
PMP考试目前在国内一年开展四次，分别在3、6、9、12月.PMP考试采用单项选择题形式，中英文对照，共计200题，其中25题（随机）只做测试用，不计成绩；在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。均为笔试，考试后1个月出成绩，通过的话再有1.5-2个月可以拿到证书；香港有机考，当时出成绩。
整个学习认证流程：
1.培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2.考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．提交报考书面资料和考试费用
3.参加培训→ 见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4.参加考试→ PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5.公布成绩→ 在考试后4周，PMI以邮件通知
6.领取证书→ 成绩公布后8周领取证书
