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020-38807460 020-38807590 | 2013年7月21日 |
| 培训对象：各部门职业经理人 |
| 主讲老师：金树松 |
| 毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 |
| 课程大纲： |
| 第一节 管理抓重心 |
| 1、视频案例引入：失衡的管理者 |
| 2、分析：掌握领导者业务的开关 |
| 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用 |
| 4、结论：领导者的工作要注意投入平衡 |
| 5、应用：（1）平衡情感和目标 |
| （2）通过倾听解决安全感 |
| （3）关注中国情感式管理 |
| 第二节 权力与执行 |
| 1、案例：《亮剑》李云龙 |
| 2、分析：打开群众的开关 |
| 3、实验验证：电击实验 |
| 4、应用：（1）示威背后的心理原理 |
| （2）提升执行力的三种技巧 |
| 第三节 情感与机会 |
| 1、案例：《三国演义》刘备 |
| 2、分析：寻找超级明星的开关 |
| 3、实验验证：监狱实验、1美元实验 |
| 4、应用：（1）善用情感改变态度的流程设计 |
| （2）情感激励法的弱点及克服方法 |
| 5、陷阱及解脱：认知失调调实验 |
| 第四节 互补出绩效 |
| 1、测试：权变领导 |
| 2、分析：领导与团队风格互补 |
| 3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局 |
| 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中 |
| 5、应用：（1）个人权力与职位权力互补 |
| （2）平衡领导的权力魅力和民主魅力 |
| 总结：领导者的人格魅力修炼 |
| 费用：1800元 |
