首席执行官（领导力、执行力）

《首席执行官》课程内容大纲第一单元：执行落地的五种文化一、结果思维第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果任务导向：被动做事、拖延、做过程、找借口=失败成果导向：主动做事、积极、做结果、获得价值=成功二、承担责任 1、100％责任对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ 2、企业中的二种人受害者和责任者 3、责任的三个层面不承认不承担承认不承担承认又承担责任咒语：承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果三、承诺力量 -结果是承诺 -承诺的背后是我不相信你可以做成。 -如果你要让我相信，就要承诺如果做不到怎么办，这叫责任。四、凝聚人心 1：没有“爱”的团队不是真正的团队 “爱”的文化让员工爱上企业；人走在一起不是团队，心走在一起才是团队； 2、善于沟通 1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头 2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美五、自我突破 1、情绪的准备 2、100%信念信念的三步骤：1、相信；2、信念；3、信仰   第二单元：六大执行步骤一：如何选择执行人 1、讨人喜欢；2、永不放弃；3、黑白分明；4、信守承诺；5、身先士卒；6、严于律己；7、结果导向；8、懂得感恩二、组建文化统一的团队胜者文化：三大作风：认真、快、坚守承诺三大态度：保证完成任务、绝不找借口、行动行动立即行动执行文化：没有条件、没有借口、没有不可能三、领导人明确的目标管理 1、制定目标：明确具体；量化衡量；具有挑战 2、明确期限：精准到周、日、小时；合理；挑战性；不可延后 3：制定怎样的目标：制定热血沸腾的目标；制定世界级的目标；制定快乐的目标；制定圆满的目标； 4、如何实现目标：写出来；说出来；听进去 5、目标分解四、达成目标12个策略措施 1、聚焦优势策略 2、市场分类策略 3、产品组合策略 4、人才培养策略 5、规划产品销售链 6、PK竞争策略 7、增加新客量策略 8、增加消费次数策略 9、 增加单次消费金额 10、主动型营销策略 11、渠道开发策略 12、服务营销策略五、评估修正的会议系统主要内容就是早中夕会流程，YCYA，日，周结果计划等的导入六、奖惩及仪式的运用模式 1、执行的两种动力：A、追求快乐；B、逃离痛苦 2、奖罚的要素 3、奖罚分明 4：即时激励第三单元：执行的六大心态信念积极付出牺牲责任感恩  第四单元：执行的五大文化成果导向承诺文化责任传递团队凝聚突破自我   《首次执行官》的课程成果领导骨干首先是个结果导向的人、才能打造结果导向的团队！他们都会养成敢于承诺的人，并用生命来捍卫你的承诺！他们都会学到并可以操作拿到成果的执行系统他们都会学到一个会议、仪式系统并将成为一个可以随时激励团队的高手他们将会立刻成为一个正面并充满动力的人。他们将学会至少10于种改变你团队绩效、业绩的实战策略方法。