华商管理论坛：创新-企业发展永不枯竭的动力

　主办单位：益策（中国）学习管理机构 　　协办单位：暨南大学管理学院 　　时 间：2012 年08月23日（8：45-18：00）　　地 点：管理学院大楼一楼101多功能厅　　备注：1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统”电话进行预约登记，请详细填写个人信息。　　2、暨南大学MBA、EMBA学生和校友优先。　　3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午17：00之前。　　4、预约成功与否，暨南大学均会短信通知，通知时间为论坛举办前一天。　　5、请凭有效证件入场。　　 　　德鲁克先生曾深刻地指出：“创新”在于是否为客户创造出新的价值！　　传奇人物史蒂夫•乔布斯曾再次一针见血地指出：“创新和你拥有多少研发资金没有关系……这不是钱的问题，关键在于你拥有的人才、你的领导方式以及你从中获得的绩效。”　　当今中国的产业和社会正处于飞速变化之中，企业比任何時候都更需要创新，需要打破对以往路径的依赖，不断地以创新回应环境迅速变化的挑战。如果企业希望保有现有市场份额，或者在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是“创新”，创新的重要性已是不言而喻！然而，对于如何创新，企业管理者们仍深感困惑——　　创新的机会究竟在哪里？　　谁应该承担创新的责任？　　组织内应该具有一套什么样的机制保证创新的产生？　　创新型企业的文化有什么与众不同之处？　　创新的成果如何成功进入市场？　　针对以上问题，我们特邀原微软(中国)副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问王欣先生，与我们一同分享《创新-企业发展永不枯竭的动力》的精彩内容，与您一同探索企业创新的话题，分享中国本土的创新实践、让创新成为您组织的基因！　　主要内容大纲：　　【上午】　　引言：创新对一个企业意味着什么？　　1、苹果对我们的启示是什么？　　2、企业家面临的挑战是什么？　　3、创新的起点在哪里？是研发和科技么？　　一、德鲁克关于“创新”的观点：创新是可以作为一门学科去传授和学习的　　1、创新是为客户创造出“新”的价值；把未被满足的需求或潜在的需求，转化为机会并创造出新的客户满意　　2、赋予资源一种新的能力，使它能够创造出更多的价值　　3、创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，踏实有规律可循的实务工作　　4、虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的管理创新，不但机会更多，而且效益更大　　5、创新是有目的性的一种实践，是一门学科；创新并不需要天才，但是需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）　　二、概述创新的七个来源　　（一）内部来源　　1、意料之外的事件　　2、不协调的事件　　3、基于程序需要的创新　　4、未曾注意到的产业结构和市场结构的变化　　（二）外部来源　　5、人口统计数据（人口变化）　　6、认知、意义及情绪上的变化　　7、新知识（包括科学和非科学的新知识）　　【下午】　　三、创新管理的原则　　（一）该做什么　　1、界定外部的需要，谁是顾客，他们想要什么，及期待什么　　2、创新应该是简单而专一的　　3、创新应从小规模做起　　4、创新的目的是占据领导或控制地位　　（二）不该做什么　　1、不要太聪明　　2、不要分散力量　　3、为现在进行创新，而非为将来　　四、德鲁克关于“企业家精神”的观点：企业家精神就是不断地创造客户　　1、无论是现存的大型机构还是一个白手起家的个体企业家，企业家精神的原则都是一样的　　2、企业家企业将企业家精神视为一种责任，在这方面进行训练，对其加以研究，并付诸实践　　3、一般的企业总是在修补昨天，而企业家企业总是迈向未来　　4、企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是一种踏踏实实的工作　　5、企业家精神体现在企业的内部就是企业家管理，体现在企业对外政策和实践就是企业家战略　　五、总结：知行合一指导实践　　原微软（中国）副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问 王欣　　他曾任微软（中国）有限公司副总裁、公共事业部总经理，全面负责微软公司在华的政府、教育及医疗等方面的相关业务合作。　　在加入微软之前，他曾在摩托罗拉工作过5年，任摩托罗拉（中国）电子有限公司政府与企业移动解决方案部北亚区总经理，兼任上海摩托罗拉通讯产品贸易有限公司董事总经理，历任专业无线通讯业务北亚区销售总监等职。　　在加入摩托罗拉之前，曾在IBM（中国）有限公司工作了10年，历任政府及公共事业部中国区中央政府业务总经理、交通运输及商品流通中国区总经理等职。　　专业背景　　他毕业于北京工业大学电子工程系微电子专业，2006年作为优秀毕业生，获得中欧国际工商学院工商管理硕士（EMBA）学位。现正在攻读英国诺丁汉商学院工商管理博士课程（DBA）