华商管理论坛:创新-企业发展永不枯竭的动力
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课程详情
主办单位:益策(中国)学习管理机构 协办单位:暨南大学管理学院 时 间:2012 年08月23日(8:45-18:00) 地 点:管理学院大楼一楼101多功能厅 备注:1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统”电话进行预约登记,请详细填写个人信息。 2、暨南大学MBA、EMBA学生和校友优先。 3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午17:00之前。 4、预约成功与否,暨南大学均会短信通知,通知时间为论坛举办前一天。 5、请凭有效证件入场。 德鲁克先生曾深刻地指出:“创新”在于是否为客户创造出新的价值! 传奇人物史蒂夫•乔布斯曾再次一针见血地指出:“创新和你拥有多少研发资金没有关系……这不是钱的问题,关键在于你拥有的人才、你的领导方式以及你从中获得的绩效。” 当今中国的产业和社会正处于飞速变化之中,企业比任何時候都更需要创新,需要打破对以往路径的依赖,不断地以创新回应环境迅速变化的挑战。如果企业希望保有现有市场份额,或者在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是“创新”,创新的重要性已是不言而喻!然而,对于如何创新,企业管理者们仍深感困惑—— 创新的机会究竟在哪里? 谁应该承担创新的责任? 组织内应该具有一套什么样的机制保证创新的产生? 创新型企业的文化有什么与众不同之处? 创新的成果如何成功进入市场? 针对以上问题,我们特邀原微软(中国)副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问王欣先生,与我们一同分享《创新-企业发展永不枯竭的动力》的精彩内容,与您一同探索企业创新的话题,分享中国本土的创新实践、让创新成为您组织的基因! 主要内容大纲: 【上午】 引言:创新对一个企业意味着什么? 1、苹果对我们的启示是什么? 2、企业家面临的挑战是什么? 3、创新的起点在哪里?是研发和科技么? 一、德鲁克关于“创新”的观点:创新是可以作为一门学科去传授和学习的 1、创新是为客户创造出“新”的价值;把未被满足的需求或潜在的需求,转化为机会并创造出新的客户满意 2、赋予资源一种新的能力,使它能够创造出更多的价值 3、创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,踏实有规律可循的实务工作 4、虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的管理创新,不但机会更多,而且效益更大 5、创新是有目的性的一种实践,是一门学科;创新并不需要天才,但是需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”(创新的原则和条件) 二、概述创新的七个来源 (一)内部来源 1、意料之外的事件 2、不协调的事件 3、基于程序需要的创新 4、未曾注意到的产业结构和市场结构的变化 (二)外部来源 5、人口统计数据(人口变化) 6、认知、意义及情绪上的变化 7、新知识(包括科学和非科学的新知识) 【下午】 三、创新管理的原则 (一)该做什么 1、界定外部的需要,谁是顾客,他们想要什么,及期待什么 2、创新应该是简单而专一的 3、创新应从小规模做起 4、创新的目的是占据领导或控制地位 (二)不该做什么 1、不要太聪明 2、不要分散力量 3、为现在进行创新,而非为将来 四、德鲁克关于“企业家精神”的观点:企业家精神就是不断地创造客户 1、无论是现存的大型机构还是一个白手起家的个体企业家,企业家精神的原则都是一样的 2、企业家企业将企业家精神视为一种责任,在这方面进行训练,对其加以研究,并付诸实践 3、一般的企业总是在修补昨天,而企业家企业总是迈向未来 4、企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是一种踏踏实实的工作 5、企业家精神体现在企业的内部就是企业家管理,体现在企业对外政策和实践就是企业家战略 五、总结:知行合一指导实践 原微软(中国)副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问 王欣 他曾任微软(中国)有限公司副总裁、公共事业部总经理,全面负责微软公司在华的政府、教育及医疗等方面的相关业务合作。 在加入微软之前,他曾在摩托罗拉工作过5年,任摩托罗拉(中国)电子有限公司政府与企业移动解决方案部北亚区总经理,兼任上海摩托罗拉通讯产品贸易有限公司董事总经理,历任专业无线通讯业务北亚区销售总监等职。 在加入摩托罗拉之前,曾在IBM(中国)有限公司工作了10年,历任政府及公共事业部中国区中央政府业务总经理、交通运输及商品流通中国区总经理等职。 专业背景 他毕业于北京工业大学电子工程系微电子专业,2006年作为优秀毕业生,获得中欧国际工商学院工商管理硕士(EMBA)学位。现正在攻读英国诺丁汉商学院工商管理博士课程(DBA)
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