邀请函：
《订单流程管理--向华为学习》
-----在危机中把握先机，决胜未来
时间：2012年11月24日
地点：中国 上海
主办：深圳市恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
【邀请对象】
物流、仓储、库存、生产、供应链、采购、操作、配送、包装、物料部等专业
【课程大纲及课程介绍】
一、课程目的
1.了解流程的基本概念及相关知识
2.了解公司集成供应链流程框架体系
3.了解订单履行流程体系建设情况
4.了解华为订单产生和履行的全过程及相关重点业务
二、流程的基本概念
1.两个重要的概念
2.市场环境的变化要求我们更加关注客户
3.顾客的需求是什么？
4.传统的关注职能部门的管理方式无法有效满足客户需求
5.发现并关注流程,推进流程式管理，更好地为顾客服务
6.那么什么是流程呢？
7.什么是流程式管理？
三、集成供应链流程框架介绍
1.什么是集成供应链(ISC)
2.为什么要对供应链进行集成 - ISC
3.供应链与功能领域KPI的确定--价值驱动
4.理论基础：供应链运作参考模型
5．在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系
6.ISC 流程框架（Level 0）
四、订单履行流程体系
1.供应链流程体系－－订单履行业务全视图
2.订单作业履行业务范围
3.APS计划过程
4.非试点办事处订单履行过程
5.试点办事处订单履行过程
6.使能流程
7.订单履行使能流程 （1）-订单更改
8.订单履行使能流程 （2）-特殊物料采购
9.订单履行使能流程 （3）-艾默生/华电合同处理
10.订单履行使能流程 （4）-替代发货
11.订单履行使能流程 （5）-特殊POC
12订单履行使能流程 （6）-欠料发货
五、订单作业流程及重点业务介绍
1，订单履
2.工勘/预付款统筹
3.合同审计
4.合同成套
5.发货等通知合同业务处理
6.问题答疑
7.案例讨论：订单录入为何需要如此长时间？
【讲师介绍】
余老师 国内资深专家
华为技术有限公司海外采购部项目总监
深圳市创新力供应链管理顾问有限公司总顾问,
派德诺顾问管理有限公司长期采购管理培训顾问,
深圳市怡亚通供应链有限公司采购总监
富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目总监
【从事经验】：
长期从事供应链管理,采购管理和物流管理工作,为外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,先后曾任爱科达电脑(深圳)有限公司采购课课长,华为技术有限公司海外采购部项目总监,富士康科技集团全球采购处经理,富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目总监,富士康集团中央物流处经理,9年的大型跨国企业供应链管理,物流管理,采购管理工作经历,7年以上的公司高层管理经验,在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通,曾前后参与某跨国公司SAP R/3、国内IT集团公司I2 SCM 实施全过程，主导采购与供应管理业务流程重组，并作为跨职能团队核心成员参与相关业务流程规划与重组。对订单运作流程涉及之市场、生管、物控、采购、仓储、配送等各方面拥有专案管理与实务运作的经验。
参会程序
1 收费：人民币1880元/人，包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。
2 主办：深圳恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
参会回执表
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加入恒东会员，尊享团队式学习特别优惠。 |
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开户名称：周永燊
开户银行：深圳建设银行园博园支行
银行帐号：6227 0072 0094 0102 660
付款方式：□银行汇款 □现场交付 付款金额：共计人民币 元 |
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代订酒店：□ 天 □不需要 是否合住（费用自理）： □合住 □单住 费用标准： 元 |
标准客房：预订（ ）间 |
入住时间： 月 日 |
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您希望通过会议解决哪些问题？ |
1．
2．
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备注：
1、为确保您报名无误，请您在发送参会回执后，电话确认我们是否收到传真；
2、我们在收到您的电话/邮件报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图、会议流程等相关事宜及时通知与您；
3、我们会在会议开始前一天通过短信方式告知具体的会议注意事项；
4、请您与会议当日凭《确认函》及个人名片于签到处办理签到手续；
5、恒东公司保留最终解释权利。
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 
