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课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学） | |
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第一单元：宏观经济专题
关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升 |
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第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用 |
第四单元：危机与财富风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程 |
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课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典） | |
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第一单元：企业投融资与法律实务
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务 |
第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策 |
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第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划 |
第四单元：全球化管理与商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务 |
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第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法（ABC法） |
第六单元：兼并收购与非传统投资
关键要点：1、兼并收购及企业重组
2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资 |
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第七单元：企业文化建设与市场竞争策略
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析 |
第八单元：创业学与决策学
关键要点：1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理 |
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课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道） | |
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第一单元：管理新思维
关键要点：1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织 |
第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统 |
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第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析 |
第四单元：企业流程与运营管理
关键要点：1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力 |
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第五单元：营销管理与实战
关键要点：1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策 |
第六单元：企业品牌塑造与传播
关键要点：1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划 |
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课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键） | |
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第一单元：领导者心智模式
关键要点：1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战 |
第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力 |
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第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）
关键要点：1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调 |
第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理 |
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第五单元：西学精品课程
关键要点：1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革 |
第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）
关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法 |
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课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基） | |
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第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生 |
第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活 |
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第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学 |
第四单元：周易与管理、变易之道
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想 |
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课程模块六：实战案例与拓展分析 | |
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第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展 |
第二单元：拓展训练（拓展多种思维）
关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘 |
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陈全生：国务院参事 |
郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授 |
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许宪春：国家统计局副局长 |
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长 |
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周其仁：北京大学国家发展研究院院长
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王志乐：商务部研究院跨国公司研究中心主任 |
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路长全：北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
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张 勇：南开大学法学院法学研究所所长 |
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李稻葵：清华大学中国与世界经济研究中心主任 |
章 政：北京大学经济学院党委书记、副院长 |
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李玲瑶：北京大学中国金融研究中心 |
钟朋荣：著名经济学家 |
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雎国余：北京大学经济研究所所长 |
杨立华：北京大学哲学系教授 |
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江 英：中央政治局授课人，中国军事科学院研究员 |
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长 |
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金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公共研究中心主任
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张志刚：北京大学文化研究院院长，哲学系、学系教授，博士生导师 |
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朱武祥：清华大学经济管理学院教授 |
王 坤：北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任 |
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朱少平：全国人大财经委法案室主任 |
刘健钧：国家发改委财政金融司金融处副处长 |
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温元凯：著名经济学家、金融投资专家
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陈晋蓉：清华大学经济管理学院教授 |
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钱文忠：著名国学大师，《百家讲坛》的明星学者。 |
彭剑峰：中国人民大学教授，博士生导师 |
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高其富：北京商业管理干部学院财会系主任、教授 |
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长 |
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韩庆祥：北京市经济管理干部学院教授 |
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
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于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师 |
周孝正：中国人民大学教授、著名社会学家 |
【历届学员】
前后有三千多名企业家在经营方略班学习；历届学员来自不同行业，90%以上学员是企业的决策层；管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上；参加学员58%为民企，18%为国企，12%为合资或外企，12%为各级政府部门负责人；公司年销售额超过一亿元以上的占80%。
【课程时间】学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【授课方式】课堂讲授、商务沙龙、联谊酒会、高尔夫球赛、商务考察，以启迪学员进行深入思考。
【课程费用】
全部课程学费：人民币59800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。（详见录取通知书）
【证书取得】通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发盖有钢印的结业证书。
