员工培训体系建设与管理实务

培训课程:员工培训体系建设与管理实务

刘程收益:

1、帮助企业培训负责人及培训部门人员认清培训形势，了解知名企业培训趋势，开阔视野和思路；2、了解最新的培训方法和培训模式，创新自身培训模式；3、掌握培训流程，提升培训管理技巧；4、掌握培训评估和培训价值显性化方法，提高培训部门的价值，为科学的培训决策提供依据；5、分析诊断培训效果，掌握提升培训效果的方法，全面提高企业的培训业绩和效果；6、把培训与岗位胜任力提升、员工职业生涯规划结合，提高员工的忠诚度，建立职业化的员工队伍；7、掌握内训师培养与选拔方法，为企业持续提升训练建立合格的内训师队伍。

课程大纲:

第一部分：新经济时期企业发展对培训趋势的选择1、 中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战2、 国内外大型企业的员工培训动向分析3、 国内企业员工培训开发存在的突出问题4、 如何通过培训构建企业核心竞争力5、 企业教育培训的本质6、 人的思维模式与培训体系建设7、 如何建立学习型组织8、 国际知名企业教育培训的四大理念9、 国际知名企业教育培训的四大体系10、 国际知名企业教育培训的六大特点11、 国际知名企业教育培训的八大趋势第二部分：员工培训体系构成要素与培训模式探讨1、 企业员工教育培训开发体系介绍 培训管理体系 培训教学体系 培训运行体系 培训支撑体系2、 培训学院（培训中心）定位3、 基于岗位胜任力提升的员工培训体系 培训课程体系设计 培训教材开发 培训队伍建设 培训实施第三部分：基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析1、 培训需求判断的标准和依据2、 培训需求确认与鉴定的重点3、 培训需求分析基本关注点4、 培训需求分析的流程 5、 培训需求分析的内容 6、 培训需求分析的方法与技术第四部分：关键岗位员工培训项目规划1、 人才类型与人才开发的五个层次2、 如何培养企业战略性人才3、 培训开发系统与员工职业发展4、 人才开发激励机制建立5、 不同类型人才的培训开发举例 高层领导培训 中基层管理干部培训 营销人员培训 生产物流人员培训 财务人员培训第五部分：员工培训策略选择与项目实施管理1、 培训项目管理构成2、 培训项目管理环节3、 培训项目实施4、 培训项目督导5、 培训项目跟进第六部分：员工培训效果评估管理1、 培训评估存在的问题与误区2、 培训评估的意义 3、 培训评估的对象  针对培训组织的评估 针对学员的评估 针对培训讲师的评估4、 培训评估的方法  培训评估流程 培训评估模式 培训量化评估方法5、 培训评估结果的运用 第七部分：内部培训师队伍建设与管理1、 培训教育师资体系2、 教师认证系统3、 外部培训供应商的选择4、 不同等级内训师的职责5、 内训师的素质要求6、 内训师的选拔7、 内训师的激励第八部分：企业员工培训组织建设与管理实务1、 培训组织模式2、 培训职责划分3、 培训预算管理4、 如何提高培训效果