2011物料控制与管理培训

　　                          物料控制与管理培训课程
　　课程收益：
　　目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是我们每一个物料控制与供应链管理人员所面临的困难。本课程通过对不同性质企业物料控制与管理实践工作的分析，运用实战加理论知识讲解的方式方法，将物料控制的理论知识如：订单池、EOQ、JIT、预测、MRP等做深入的剖析与诠释，帮助学员提高企业制造管理能力，加快供应反应速度，强化计划和供应商管理，降低整个公司运营成本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业发展的现实需要。
　　课程内容：
　　第一章：什么是供应链及供应链的问题
　　1.什么是供应链？2.供应链存在的问题是什么？
　　3.供应链的流程4.供应链的范围及两类供应链的比较
　　5.标准供应链运营参考模型 6.建立整合型的供应链
　　第二章：预测与库存控制
　　1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动式生产系统
　　3.库存控制系统流程4.库存管理与控制的中心问题
　　5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
　　7.确定型库存控制与随机型库存控制8.判断库存控制有效性的绩效评估
　　第三章：仓储与库存管理
　　1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端
　　3.如何提高库存周转率？-做好预测与PMC4.呆滞物料的处理-库龄分析与处理
　　5.动态盘点不容易做到吗？-几种库存盘点6.供应定位模型-瓶颈物料分析与预警
　　7.采购与供应管理的五大核心任务8.MC-如何进行有效缺料分析与跟进
　　第四章：生产计划排程与物料需求计划控制MRP
　　1.MRP与生产计划排程2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
　　3.MRP的解决方案-考虑安全库存4. MRP的解决方案-考虑订购批量
　　5.实战演习：MRP解决方案
　　课程对象：
　　企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、生产计划物料控制PMC经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。