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东莞成功上司管理法培训热招

培训学校
大兴励进企业管理学院
优惠价格
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开班时间
常年滚动开班  
上课时段
白天班
上课城市
东莞
上课地址
东莞市东城区牛山管理区上山门路段   [地图]
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关键词语
东莞企业管理培训,东莞领导力培训班
    
0769-87052249 0769-87052251
课程详情

课程背景
  从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好。
  
课程收益:
  1、了解上司的角色本质
  2、避免常犯的角色误区
  3、掌握自我激励和激励下属的技巧
  4、培育下属的技巧
  5、打造团队执行力的方法
  
授课方式
  激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。
  
课程对象:
  有下属的上司
  
授课时间
  6小时(1天)
  
课程大纲:
  第一单元:角色再造:走出传统上司角色的误区
  一、上司的角色
  1、管理者的职责和使命
  2、管理者该干什么
  二、常见角色误区
  1、领主、
  2、业务员、
  3、官僚思想
  三、工作中角色误区表现
  1、把别人当自己
  2、把下属的位置当自己的位置
  3、把下属的理解力等同于自己的理解力
  4、自己做了就以为下属明白你做的
  四:上司的角色回归
  1、部门人力资源经理
  2、部门教练
  3、本部门主管

  第二单元:管理下属:影响力就是领导力
  一、管理与领导
  1、管理的概念
  2、领导的概念
  3、管理与领导的区别与联系
  二、权利与影响力
  1、权利的基础
  2、影响力的构成
  3、上司的绩效来源于哪里
  4、上司如何影响下属
  三、下属诊断与弹性领导风格
  1、诊断下属的两个标准
  2、下属的四个发展阶段
  3、上司的四种弹性领导风格
  四、管理中如何与下属沟通
  1、高效沟通的三原则
  2、与下属沟通的障碍
  3、沟通中角色、态度、方式的选择
  4、下属的需求与上司的沟通行为

  第三单元:激励下属:提升下属满意度的钥匙在那里
  一、下属积极性诊断
  1、下属的工作为什么没有了积极性
  2、下属心理究竟在想什么
  3、提升下属满意度的钥匙在哪里
  二、激励原理分析
  1、需要层次论
  2、双因素理论
  3、期望理论
  4、公平理论
  5、强化理论
  三、上司对下属激励误区
  1、激励是公司的事情
  2、重业务不重激励
  3、把激励等同于奖励
  4、认为激励主要是钱的问题
  5、适得其反的“克尔式蠢举”
  四、激励下属的技巧
  1、创造良好的工作氛围
  2、认可与赞美
  3、物质(金钱)激励
  4、晋升激励
  5、根据人格类型进行激励

  第四单元:培育下属:努力成为教练式的上司
  一、什么是教练
  1、教练与老师的区别
  2、教练与师傅的区别
  3、教练的本质
  4、教练式上司与传统上司的差别
  二、教练的四个策略
  1、创造环境
  2、绩效伙伴
  3、激发承诺
  4、善于学习
  三、案例研讨:《鹰的飞行训练》
  1、分析教练应具备的特征
  2、总结教练应具备的核心技能
  3、总结训练过程应遵循什么样的流程
  四、有效授权
  1、授权的概念
  2、上司授权的特点
  3、上司授权三要素
  4、上司授权的五原则

  第五单元:团队执行:狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
  一、不容乐观的企业团队管理状况
  1、团队领导力严重不足,管理过度
  2、企业的凝聚力和团队精神“外强中干”,经不起考验。
  3、一些“畸形”的观念影响着团队的和谐。
  4、出卖上级,糟蹋下级的“怪圈”
  二、执行型团队的五条原则
  1、团队利益至高无上
  2.、责任制造结果
  3、问题就是机会
  4、说服力就是执行力
  5、细节决定成败
  二、打造高绩效团队需要“狼性管理”
  1、生存第一,永远的危机与斗争意识
  2、规则第一,永远的服从与执行意识
  3、团队第一,永远的合作与大局意识
  4、忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识
  四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
  1、团队的强大最终是文化的强大
  2、海尔与华为:危机是创造出来的:
  3、GE:行动能力是淘汰出来的:
  4、沃尔玛:凡是已经决定了的,就是对的:
  5、IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的:
  6、戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:
  (全课程将配以大量案例进行)

    
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