东莞人力资源3P核心课程招生

培训学校：: 大兴励进企业管理学院

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开班时间：: 常年滚动开班

上课时段：: 白天班

上课城市：: 东莞

上课地址：: 东莞市东城区牛山管理区上山门路段 [地图]

交通路线：: 在线查询

关键词语：: 东莞人力资源培训，人力资源3P核心课程

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课程详情

【课程介绍】
为什么要学习本课程？
　　我们的很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
　　在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效与薪酬体系。
　　
谁该学习本课程：
　　总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
　　
课时：
　　12小时
　　
课程大纲：
　　第一部分：组织分析、岗位分析
　　1.战略性人力资源管理内容
　　2.为什么3P是人力资源的核心课程
　　3.透视组织结构-企业经营、管理的载体
　　1）案例解析组织结构的几个关键问题
　　2）实例诊断分析：该组织结构图有什么问题？
　　3）组织设计的八大原则
　　4.为什么多数公司选择了直线--职能结构直线职能结构缺点及应对
　　5．什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
　　1）什么情况下使用事业部结构？
　　2）使用事业部的五大原则
　　6.流程分析及流程优化技术及实操训练
　　7.案例导入-岗位分析及岗位说明书
　　8.岗位分析-您真的清楚吗？
　　1）岗位分析的对象以及内容？
　　2）公司战略、岗位说明书与人力资源管理的关系
　　3）由谁来做岗位分析
　　4）什么情况下做岗位分析？
　　9.岗位说明书模板以及应用解析
　　10.岗位分析的经典方法及其使用
　　11.岗位分析流程

　　第二部分：绩效管理
　　1. 案例剖析-
　　1）透视绩效管理
　　2）为什么做绩效管理
　　2. 绩效评价中的角色
　　3. 实战演练-考评方法的应用条件分析
　　4. 案例剖析-这场绩效考评风波问题出在哪里？
　　5. 实战演练-
　　1）提取基于BSC的KPI的方法一
　　2）提取基于BSC的KPI的方法二
　　6. 如何设计绩效考评表及模板-考评表范例解析
　　7. 绩效管理的流程
　　8. 制定合理的考评周期
　　9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
　　10. 工作绩效考评面谈
　　11. 绩效考评系统的评价标准
　　12. 案例分析-关键指标设计
　　13. 绩效管理成功因素
　　14. 实战演练-制定基于BSC的KPI综合训练
　　15. 专家现场点评

　　第三部分：薪酬、福利管理
　　1.薪酬的本质
　　-案例透视
　　-360度回报体系
　　-举例说明薪酬管理的作用是什么?
　　2.知名企业案例分享:
　　3.薪酬管理常见的问题及案例分析
　　4、薪酬的决定因素
　　1）个人因素及案例分析-岗位评价，评价方法
　　2）组织因素及案例分析-商业模式与薪酬战略
　　如何让薪酬方案成为高效的管理手段
　　讨论题：公平性与竞争性的矛盾处理
　　3）影响薪酬体系的外部环境
　　5、薪酬构成及范例
　　6、奖金设计：应奖励和避免奖励的十个方面
　　7、福利管理：福利的主要功能

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