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2011年3月26日 中国·深圳（9:00-17:00）（8:30开始剪票入场） |
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郎咸平教授《开启大变局时代的新动力---中国企业对策与选择》 |
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第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习？——“杰克·韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入 ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 ◆用精益求精的思维做强做大中国企业 ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合 第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势 ◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁” ◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现 ◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案 ◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法 ◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO未来十年中将对中国产生什么影响？ 第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负 第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？ ◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场 ◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场 ◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手 第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准 ◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的 第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？ ◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险 ◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协 ◆解决债务危机方式三：集团内部的业务重组 第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路 第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控 ◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题 ◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控 ◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机 第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化 ◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性 第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略 ◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张 ◆专业化整合之道三：专注 |
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论坛闭幕式：17:00-17:30 学员与老师交流分享、合影留念 |
