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《成功上司卓越领导力》班招生

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《成功上司卓越领导力》班招生,东莞上司卓越领导力培训
    
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课程详情
【课程介绍】
      很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?职业生涯规划,您和您的员工都做了吗?《成功上司卓越领导力》所要解决的就是这些问题!让我用两的时间来和大家一起进行交流和探讨吧,我相信能给您及您的组织带来收获!
 
【课程大纲】 
 
第一讲 :上司的角色认知
 
一、管理者的职责和使命
1、管理者该干什么
2、正确的责任观——“老板意识”
3、不与下属建立非工作关系
4、做好表率,你是一个重要的影响源
5、改善思维模式,不用过去指挥现在与将来
二、常见角色误区:
1、把别人当自己—— 把下属的位置当自己的位置
2、业务员—— 以业务为主,不懂管理和领导
3、领主—— 忽略自己角色的多维性
4、官僚思想—— 过分看重自己的级别
 
第二讲 :权力与影响力
 
一、领导的6P特质
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People)
二、领导权力(Power)
1、权力=你可能的影响力
2、五种权力基础
3、影响权术选择的权变因素
4、影响领导绩效的三个因素
 
第三讲 :如何与下属有效沟通
 
一、高效沟通三原则
1、谈论行为不谈论个性
2、要明确沟通
3、积极聆听
二、沟通的几种心态
1、父母型—— 我行,你不行
2、成人型—— 我行,你也行
3、儿童型—— 我不行,你行
 
第四讲:弹性领导风格
 
一、四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
二、领导模型展示
1、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
2、案例研究:领导风格的选择
3、四种领导方式的共同特点
4、弹性运用四种领导风格
 
第五讲:如何教练下属
 
一、拥有精湛的技能才能达成目标
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出,还是水涨船高?
3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
二、教练四步骤
1、案例学习:鹰的训练课程
2、角色演练:做一个称职的教练
3、教练四步骤
 
第六讲:如何激励下属
 
一、激励信号:员工们怎么啦?
1、关注下属的工作动力
2、内在动力与外在动力
3、激励的循环图
4、金钱是激励的重要因素吗?
二、四种类型下属的激励技巧
1、指挥型
2、关系型
3、智力型
4、工兵型
 
第七讲:如何有效授权
 
一、授权的原则
1、影响授权的权变因素
2、授权步骤:确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪
二、领导者要学会放风筝
1、蝴蝶的启示
2、开辟授权之路
 
第八讲:如何打造高绩效团队
 
一、团队类型与发展阶段
1、、团队与群体之间的区别
2、团队类型:自理型、解决问题型、多功能型
3、团队发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期
二、处理团队冲突
1、正确认识冲突
2、冲突过程的五个阶段
3、处理冲突的五种策略
4、人际关系六貌
 
第九讲:如何提升组织执行力
 
一、企业组织执行力的问题
1、种下龙钟收获跳蚤现象的分析
2、什么是执行型人才
3、案例:诸葛亮为什么杀马谡
二、中高层干部提升执行力关键
1、高层执行力:狼性管理,迫使下属进步
2、中层执行力:猴子管理法:责任使人进步
3、下属不会做你希望的,但会做你检查的
4、优秀公司的执行纲领
 
第十讲:品牌化的职业生涯规划
 
一、你为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观
二、职业生涯规划
1、警惕生涯规划的陷阱
2、职业生涯5步方案
3、职业生涯发展的4阶段
4、破译职场规则
 
 
    
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