进料检验供应商管理培训

培训收益

   原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份

培训大纲:

三、    进料管制
　●进料管制之范围
　●进料检验标准
　●抽样计划
　●进料验收流程
　●协力商的考核
　●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
　●供应商之功能
四、制度建立要领
　●选择供应商九个要点
　●制造业供应商调查项目
　●供应商选择方针实例介绍
　●选择供应商的条件分析表
　●供应商评分表
　●供应商等级考核标准
　●供应商评价制度
五、最佳制度范例
　●供应商管理方法范例
　●外包管理评价办法范例

适用对象：企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：待定

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐