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课程目标：
1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。
本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
培训对象
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…….
课程特色
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。
培训形式
1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
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主 题 |
主要内容 |
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一、项目经理成功要素 |
1、项目经理知识技能要求 l 领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 2、与他人合作做事 l 人际交往能力 3、项目成功与失败 l 项目成功的含义及其因素、项目的失败分析 l 案例：项目经理 |
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二、评价和选择项目 |
1、项目与项目管理 2、企业战略与项目 l 战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 3、项目论证 l 需求识别、可行性研究 l 案例：需求识别 4、项目评估和决策方法 l 案例：项目选择 |
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三、制定项目计划 |
1、项目启动 l 项目目标、项目章程、项目启动会议 2、核心过程计划 l 范围计划、进度计划、费用计划、质量计划 3、综合计划 l 采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 l 案例 |
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四、监控项目过程 |
1、项目监控过程 ●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理 2、变更管理 l 项目变化及变更、变更控制 l 模拟练习 |
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五、验收和结束项目 |
1、项目验收 l 项目审计、项目移交 2、项目收尾 l 合同收尾、管理收尾 3、项目后评价 |
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六、运用项目管理技术 |
1、项目管理方法 2、项目管理技术方法 l 范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 l 应用案例 |
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七、领导项目与团队建设 |
1、领导项目 l 领导模式、情景领导 l 案例：领导风格 2、项目人力资源管理 l 团队发展模型、团队需求、建立高效团队 |
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八、有效管理项目干系人 |
1、项目管理环境 l 项目组织、项目干系人、项目经理及团队 2、项目冲突管理 l 认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理 3、项目沟通管理 l 案例 |
获得证书：培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）
讲师简介
培训过的客户：
世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……
机构简介
项目管理在线——广东清华职业培训学校、华中科技大学土木工程学院、光环国际教育集团
致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与华中科技大学、清华大学合作，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。
86-020-38480004