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020-86000643 020-86000743 |
管理制度与管理哲学 Economic Institutions & Management Philosophy |
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中国企业的领导艺术 Management & Leadership |
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本课程从制度变革与管理哲学的高度来阐述中国经济改革进程中的理论发展和主要措施，加深对中国经济和社会协调发展进程的认识，以及对科学发展观的理解。本课程着重于把经济学与管理学的基础理论和中国经济改革与发展的实践，以把握中国经济和社会未来发展的脉搏。 |
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本课程旨在为领导者和管理者提高领导能力、升华领导艺术提供相关的知识和指导，启发学员从日常生活中提炼出关于人生和社会的智慧，实现中国传统中提倡的“转识成智”。课程以领导行为艺术为核心，涵盖了中国目前管理中的热点问题和有着现实意义的内容，包括组织与管理、判断与决策、团队与沟通、控制与影响等等。 |
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战略思维与战略决策 Strategic Thinking and Deciding t |
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战略成本与绩效管理 Strategic Cost and Profitability Management |
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本课程是一门综合性课程。致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况的能力，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。 |
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本课程重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。 |
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宏观经济分析与政策 Macroeconomic Analysis & Policy |
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战略人力资源管理 Human Resources |
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本课程将介绍宏观经济学的基本理论，回顾改革开放以来我国宏观经济的发展过程，分析短期的经济波动及政策应对，探讨经济长期增长的潜力和制度保障。课堂教学及讨论的重点是当前的经济问题，如通货膨胀、流动性过剩、资产价格、人民币币值和制度创新，以及经济学理论中涉及到的凯恩斯学派、芝加哥学派和制度经济学，政策分析则集中在财政政策、货币政策和汇率政策上。从而使得不同背景和程度的同学都能从中受益。完成本课程后，学员能运用学过的概念和框架有效的分析、组织宏观经济信息，做出判断。 |
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本课程针对EMBA学员绝大部分是企业高管人员同时又不直接从事人力资源管理的具体工作的特点，在课程内容的设计上强调宏观的人力资源管理理念、策略、主要理论、实践经验和研究发现以及该学科的发展趋势。该课程把人力资源管理中的各种活动看作是一个有机的整体，并强调这一人力资源管理体系与企业绩效之间的关系。具体内容包括基于结构的战略与基于过程的战略的比较、员工的工作生活质量与企业绩效之间的平衡、战略人力资源管理中的最佳实践学派的主张和证据、战略人力资源管理中的权变学派的主张和证据以及从雇用关系的角度如何理解和执行人力资源管理政策。此外，该课程还将从微观的层次上讨论人力资源管理主要具体职能如工作研究、员工招聘和员工激励中包含的战略人力资源管理思想和策略。 |
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企业信息化战略 IT Strategy |
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战略市场营销 Strategic Cost and Profitability Management |
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本课程将通过对现实案例的实战分析，学习建立全球竞争环境下的企业信息战略的基本思路，掌握企业信息化特点与经营模式，洞悉信息时代行业、市场及组织结构改变趋势，关注新技术，并将其运用到自身 公司的战略之中。 |
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本课程的主要目的是了解营销在一个组织最高层面的战略规划中的角色，提高必备知识和技巧，了解和应用相关框架、概念和方法，将其用于制定有效的营销策略；讨论战略实施过程中会遇到的内部、外部障碍，以及克服这些障碍的方法；增强参与者的说服能力——在最后的分析中可知，这是影响管理决策的唯一途径。 |
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商业竞争与博弈论 Business Competition & Game Theory |
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企业管理与经济分析 Economic Analysis of Decision-Making |
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博弈论是研究和预测互动情况下个人和组织的行为以及这些游戏规则的形成和演变的学科。本课程将介绍较为基础的静态和动态博弈理论，并结合案例将其应用到重复博弈、逆向选择和道德风险等重要和前沿领域。通过本课程的学习，学员将掌握博弈论的基本概念，学会运用博弈论方法分析一些经济、社会现象，并提高对现实案例的分析判断能力，特别是在企业竞争中掌握制定具有竞争力的定价、产品设计、雇佣等策略。 |
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本课内容以经典微观经济学为主线，介绍市场的需求、供给以及价格形成机制，并将竞争市场的分析逻辑应用到垄断、寡头和垄断竞争等不同市场结构，最后考虑市场机制失灵的情况。课程主要强调如何将经济学应用于充满竞争和风险的商业环境中，以帮助企业管理人员分析市场同竞争者，明确竞争环境，制定定价策略。通过学习经济学理论和应用，掌握新颖的经济学分析工具、概念及方法，并培养发现问题的方法，明确解决问题的思路，选定解决问题的方案。 |
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供应链与流程管理创新 Supply Chain and Business Process Management Innovation |
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公司并购与资本运作 Merger Acquisition |
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让学员更好地理解在全球化竞争、互联网经济和供应链之间竞争的三大驱动因素，深化企业的管理者对企业在中国面临的发展机遇的认识，学习运用供应链和生产运营技术、创新商业和运营模式，通过用创新的方式组织和管理有效的供应链和生产运营，抓住企业发展机遇和赢得竞争，实现企业从中国价格到中国价值的战略转变。 |
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本课程将首先从社会财富创造的角度分析我国资本市场发展给公司从事资本运作带来的巨大机会，其次从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司购并的对象，在次从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作的方式，最后分析和阐述资本运作的风险。 |
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财务报告解读与分析 Financial Reporting & Analysis |
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知识管理与创新 Innovation and Knowledge Management |
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本课程主要介绍和讨论财务会计信息的质量特征；财务会计概念框架；资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的结构和内容；财务报表附注信息的理解；基于财务报表及其附注信息的企业偿债能力、盈利能力和现金流量分析等。旨在通过理论阐述和实务问题分析，使学员了解财务会计信息的基本特点，掌握阅读和理解财务报表信息的基本技能，并能够恰当运用财务报表信息分析企业财务状况。 |
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知识管理是现代企业管理的新课题，也在企业管理中日益变得重要。企业高层如何有效地管理信息资源并与员工的工作、学习和发展结合起来是本课程的核心课题。 本课程内容包括如何如何领导知识团队，领导者的创新思维，隐性知识与显性知识的转化以及知识管理的流程和影响因素。 |
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管理决策统计分析 Statistical Analysis & Policy |
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国际贸易与国际投资 International Trade and Investment |
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本课程将介绍现代统计分析的基本理念和方法。通过实际案例阐释这些方法对处理决策过程中的各种不确定性问题的意义，认识如何通过数据分析来减少和控制企业决策的风险。使得学员领会到统计思想在企业决策时的应用方式和重要作用，加深对现代管理中技术分析工具的认识。 |
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本课程全面论述国际贸易的理论、政策、实务，以及区域性的贸易组织和世界贸易组织等内容。课程还包括对外直接投资，跨国公司全球战略和国际管理三部分内容。从理论和实践的结合上分析影响对外直接投资的经济社会因素，企业海外扩张的动机，方式和后果，以及如何有效管理海外公司的方法。 |
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公司融资与股东价值 Corporate Financing and Shareholder Value |
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公司法律实务 Corporate Legal Practice |
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本课程将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。重点在于基础性和应用性，要求学生掌握资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权的概念等公司财务的基本理论与方法，以及在公司财务实践中的应用。同时，本课程还将特别注重结合中国公司财务活动的相关实践问题进行讲授、分析与讨论。 |
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本课程讨论的重点是商法、公司法、物权法、合同法、金融法、竞争法、劳动法和企业法律风险意识和防范等。通过学习学员能从人文精神、制度理性和实践智慧三个层面，对中国商法的基本制度有比较深入了解，从而增强企业高管依法管理、合规经营的意识，提高企业防范法律风险的能力。 |
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公司投资与价值创造 Firm Investment and Value Creation |
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公司治理 Corporate Governance |
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本课程将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。重点在于基础性和应用性，要求学生掌握资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权的概念等公司财务的基本理论与方法，以及在公司财务实践中的应用。同时，本课程还将特别注重结合中国公司财务活动的相关实践问题进行讲授、分析与讨论。 |
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本课程旨在帮助学员理解现代微观经济学中关于企业、企业的所有制和公司治理的基本概念和分析框架；了解发达市场经济国家在公司治理方面的实践；讨论2005年《公司法》和2006年《破产法》的相关内容；探讨中国民营企业在公司治理方面面临的挑战。增加公司治理方面的相关知识，提高分析和解决实际问题的能力。 |
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创业学 New Venture Creation |
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商战模拟 Simulation of Business Strategy |
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这是一门综合性的学科，学员在其他课程中学到的理论知识和管理实践对这门课的学习都有一定的帮助。在课程过程中，学员可以了解到如何对一个创业机会的成功性进行评估，包括内部环境中的组织和管理分析，以及外部环境中可能会对企业造成影响的竞争性机会和风险的分析。此外，要对创业家的整体目标和新创立企业的使命进行考查，以评估在给定的资源、公司所具备的技术和它所面临的环境条件下，二者是否是最优的组合。 |
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本课程是一门综合性实践体验课程。目标在于使学员有机会整合EMBA学习过程中的知识要点，结合课堂教学及实战演练，从实践体验中学习，以此提高学员在市场竞争环境中的决策与执行能力，最终感悟使企业立于不败之地的的经营之道。学习过程将是高度互动性的，而教学互动性中的关键要素将围绕于一个逼真的经营环境模拟平台INDUSTRAT进行。学员将通过自己决策的结果以及学员与学员、小组与小组、小组与教授间的高度互动进行学习。本课程将使学员不但了解到竞争战略思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且能够在特定的竞争环境下灵活运用这些原则，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。 |
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中国企业的组织行为 Organizational Behavior in the Chinese Contex |
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学员分析（2009年） |
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本课程将介绍组织管理的理论和实践，包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。 |
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学员平均年龄：40岁 平均工作年限：18.5年
学员男女比例：4:1 |
