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一、现代财务管理基本原理、概念 |
三、非财务人员的税务管理 |
1.财务管理概念及基本方法
2.会计语言要素
3.会计语言规则 |
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险? |
二、透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一) |
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?(综合管理者的思考诀窍和模型之二) |
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析
(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 |
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 |
五、控制为王---企业的财务控制 |
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型) |
1.公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4.企业内部控制体系的建立
- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计 |
1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
- 财务KPI指标的设定
3.营销管理系统所需要的财务知识
- 企业信用风险的控制
- 如何利用财务数据评价客户
4.采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 如何降低采购成本
- 集成供应链管理 |
七、回顾与总结 | |
1.总结所学知识和技巧; 2.老师与学员互动时间 |