管理技能课程培训：高效管理者的成功要素

培训学校：: 北京盛世聚才管理顾问有限公司

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开班时间：: 常年滚动开班

上课时段：: 晚上班

上课城市：: 北京

上课地址：: 北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 [地图]

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课程详情

　　 高效管理者的成功要素
　　
目　　标 学会如何在繁忙的工作中能做到有效平衡﹐把握关键﹐注重效能而非速度﹐不受制于环境﹐不局限于事务﹐理解差异﹐追求双赢﹐强化团队共识与向心力，在变化的环境下从容不迫的﹐游刃有余的追求管理的最高效能。
　　
受训对象 希望成功的管理人士
　　
课程大纲
一.成功管理者具备的七种心态
　　1.习惯是如何产生
　　2.个人魅力与品德
　　3.信任与被信任的关系
　　4.原则与价值观
　　5.主观意识
　　6.产值与产能的平衡
　　7.“情感银行帐户”

　　二.成功管理者须养成的七大要素
　　1.积极主动----结果来自你的选择
　　什么不可选择
　　积极的管理者如何面对刺激
　　管理者的自我效能
　　内因型与外因型的管理者
　　管理者的可影响范围与关注范围
　　2.以终为始----以目标确定如何开始
　　生命核心决定人生方向
　　管理者的十个生命核心
　　如何设定目标
　　3.要事第一----同样的时间不同的成效
　　时间管理的进化
　　重要的事与紧急的事
　　时间管理原则—要事第一
　　最佳的时间管理: 个人管理与授权
　　授权的定义,原则,步骤和潜在问题
　　4.双赢思维----如何运用共赢的观念在工作中
　　什么是真正的双赢—双赢的四种尺度
　　人际交往的六种观念
　　结果与关系
　　部门之间的双赢关系—良好的跨部门合作
　　管理者如何与下属建立双赢关系—企业教练法
　　5.知己解彼----如何与下属和上司进行有效沟通
　　日常沟通模式
　　沟通的类型
　　产生沟通障碍的原因
　　有效沟通的PAC原则
　　沟通技巧
　　6.统合综效----团队合作与有效授权
　　团队的组建过程
　　如何促成良好的团队合作
　　团队思维与团队决策解决问题
　　7.全面更新----管理者个人的发展和提高
　　管理者个人发展和提高的方向
　　如何提高管理者解决问题的能力解决困难问题的方法和步骤
　　
课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
　　
课程期间 2天
　　
名　　额 30人以内
　　
开办周期 按需要开办
　　
报读方法 参加公开课或组织内训

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