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●没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM（通用），Ford（福特），DaimlerChrysler（戴姆勒-克莱斯勒；50多年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡：
●2006财年，丰田营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值；丰田2006的净盈利达140亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！
●丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力（thePerfectEngine）”想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。
●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田、三越，通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！
90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC（安全生产、提高质量、准时交货、削减成本）等方面提升绩效。
竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。
考察特色
国内首创结合制造业、服务业两大行业的体验式高端精益学习课程；
跨国公司全球视野：亲临世界驰名的公司（丰田、日航、ＹＡＭＡＨＡ等），与企业管理专业人士交流，领略尖端科技，借鉴先进管理经验；
遍览日本历史名城：游览日本著名旅游胜地，领略富士温泉，体验新干线火车；
一生中最重要的一次健康之旅、体验国际顶尖健康体检机构—日本圣路加国际病院体检中心的科技与服务；
课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合；全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导。
考察目的
日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理技术”上的领先，改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！2006年，丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅，人们震惊的看到，丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多！为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润？TPS（丰田生产方式）到底强在哪里？JMS（日本经营管理标准）怎样指导企业改善和革新？
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑、带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受！
有专家认为：“从日本可以看到中国未来15-20年的发展，日本的服务业，特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位。
1.学习日本企业先进、精细化的经营管理方式
2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念
3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验，学习先进的管理思想
和方法，拓宽国际经营视野，持续改善本土企业。
4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法。
5.学习日本精益化经营管理流程，学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验
6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流，增进朋友间的感情，结识志同道合的商界新朋友。
考察收获
特色一：系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；明晰
企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
特色二：考察主题鲜明，学习日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验。如：丰田的订单式精益化生产、松下的企业家精神、资生堂的以人为本等。
特色三：采取“边走、边看、边解答”的方式，解读日本标杆企业成功的秘诀，为本土企业做大做强，寻求解决方案。同时针对学员的走访要求，解答个性化的问题。
特色四：在考察日本企业之外，增加了考察日本的人文环境、社会文化与现代文明的休闲项目。如：在日本企业观察日本员工的工作态度，游览大阪城堡、高台寺、富士山，银座大街、秋叶原电器街、浅草雷门观音寺等，品尝火山温泉宴会料理、体验传统日式温泉和感受日本茶道文化。
86--4006640095