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第一步:项目准备
◎ 项目申请
◎ 合同鉴订
◎ 支付费用 |
第二步:资料搜集
◎ 外部行业资料搜集
◎ 企业内部资料搜集 |
第三步:现场访谈及调研
◎ 老板访谈
◎ 内部营销团队访谈
◎ 内部其它团队访谈 |
第四步:方案设计
◎ 企业营销问题分析
◎ 营销诊断的结论
◎ 营销改善方案 |
第五步:诊断报告输出
◎ 报告报告会
◎ 讨论及辅导 |
时间 |
工作内容 |
备注 | |
第一天:上午 |
09∶00-10∶30 |
访谈(总经理) |
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10∶30-12∶00 |
访谈(营销部门) |
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第一天:下午 |
14:00-16:00 |
访谈(营销部门) |
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16:00-18:00 |
访谈(生产、研发及其它部门) |
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晚上:20∶00-24∶00 |
初步诊断报告设计 |
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第二天:上午 |
09∶00-12∶00 |
方案的修正 |
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第二天:下午 |
14:00-16:00 |
诊断报告会 |
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14:00-16:00 |
方案讨论与解疑 |
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中国著名营销管理专家,时代纵横管理咨询公司创始人,营销学博士研究生。近十年专注管理咨询业,为美的集团、格兰仕集团、比亚迪汽车、格力电器、联想科技、方正科技、神舟电脑、伊莱克斯(中国)、长安集团、一汽大众、长城电脑、格兰仕集团、长虹电子、东鹏陶瓷、华帝股份、大自然木业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒、新天国际、夏新电子、金日集团、华帝股份、赛克电动车、道信食品、家牌家具、朗能电器、前锋集团等知名企业提供咨询和培训服务。同时兼任多家国内知名企业的常年管理顾问。著有《中国企业批判》、《超越卓越——职业经理人的基本修炼》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。
吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的县城就达三百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。
吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理,有人这样评价他:“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
在《中国企业批判》的中,他讲到:“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
当蓝海战略炒作之时,吴洪刚先生是第一个提出“价值创新不是虚幻的海市蜃楼”,以客观的态度评价了蓝海战略;而对于“中国式管理”,他也在国内率先提出了质疑,明确提出“管理的中国化还是全球化趋势?”。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。
吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇,反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
时代纵横副总经理、合伙人、资深管理顾问、工商管理硕士(MBA)。傅庆先生具有长达十多年的企业实际管理经验,先后在中兴新通讯等国内外知名企业从事企业管理工作,对企业战略管理、组织建设、物流管理、业务流程、质量管理、营销管理、流程优化与项目投资分析有深刻认识,曾为多个企业进行企业管理咨询。傅庆先生现为《经理日报》特约顾问,在《战略与管理》、《企业家》等多种杂志发表专业论文多篇,在业内有一定的影响。
主要服务过的客户:华帝股份、中兴新、广州电星电器、龙电电气、香江时代广场、深业物流等。