基于产品开发流程的测试管理培训招生

【课程收益】

　　本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术）和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试组织建设等内容，着重于提高学员的产品测试管理实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
　　本课程最大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板，让学员获得真实的测试方法，而不是夸夸其谈的理论课程。

【课程背景】

　　产品测试管理是提高产品质量的重要手段。
　　一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。
　　本课程关注于机电类产品测试管理体系建设，包括机械类产品、电子通讯产品、医疗器械产品、家电类产品等。它将从测试概念、测试组织建设、测试流程建设、测试方法建设、测试模板建立、测试技术建立等几个层面进行培训。
　　在测试组织建设上面，一些企业没有设立专门测试部门，或者不知道如何设立专门的测试部门，让研发人员自己去做测试工作，产品质量保证不了；有的企业虽然设立了专门的产品测试部门，但仅仅对生产的产品负责，不参与研发过程的测试工作；如何设置测试部门，测试部门的职责如何，成功企业测试部门有哪些职责，在一个产品开发项目中，测试团队由哪些角色组成，职责如何，团队的组织结构如何，研发测试和生产测试有什么关系，本课程将通过深入浅出的实际案例回答这些问题。
　　产品测试是理论性和实践性非常强的一门学科，在企业有哪些成功的测试理论，和成功的测试方法，本课程有会有相应的答案：什么是阿尔法测试，什么是贝塔测试，什么是渐增测试，标杆测试如何实施，客户测试如何实施，部件测试和产品测试有什么关系，本课程将通过一些成功企业的实例讲述这些内容。
　　针对不同类型的产品，测试项目是不同的，如可靠性测试项目有哪些，环境可靠性和机械可靠性测试分别有哪些测试项目，震动测试、冲击测试、跌落测试、"三防"测试、EMC测试、温湿度测试等各有哪些方法，也是本课程回答的问题。
　　在产品开发过程中，测试人员要做哪些工作，测试流程和产品开发过程有什么关系，是不是产品开发出来后才能进行测试，研发人员的活动和测试人员的活动是并行还是串行，在产品开发过程中测试人员有哪些具体的测试活动，也将在课程中给予回答。
　　技术文档模板是许多企业产品开发活动成功实践经验的凝结，本课程将展示大量的成功企业测试模板，如测试方案、测试用例、测试环境建设方案、集成测试方案、测试报告、BETA测试方案等等。

【师资介绍】

　　郭富才：汉捷董事、副总经理、资深顾问、资深讲师
　　四川大学工科学士，西北工业大学管理学硕士
　　IPMA(国际项目管理协会)认证委员会特聘IPMP认证讲师
　　中国首批 IPMA认证的国际项目管理专家PMP
　　IPMA授予的首批中国百名优秀国际项目经理
　　中国项目管理联盟特聘点评专家
　　美国PDMA(产品开发管理协会)会员
　　中国项目管理委员会(PMRC-C)核心会员
　　二十余场《基于产品开发流程的测试管理》公开课或企业内部培训，培训的客户包括东软医疗、中国移动（深圳）、杭州三维通讯、广州从兴电子、广东远光、北京同方科技、中科院科诺伟业、深圳万讯、上海贝塔等一百余家企业
　　职业经验：18年的产品开发及管理工作经验，参与巨龙研究院第一代万门程控交换机的研发和项目管理工作。在中兴通讯，负责组建3G平台研发,后负责集团公司的研发管理体系建设工作, 建立了"产品经营团队"管理模式，至今仍在使用。
　　5年多的咨询经验，负责二十余家企业研发管理体系建设，其中包括世界500强企业，国有大型企业、中小型民营企业等。
　　培训课程／专业文章／研究成果：专业课程:研发项目管理、基于研发流程的测试管理、成功的研发项目经理、Project在研发项目管理中的应用、产品平台与技术管理体系。为中粮集团、美的集团、京城控股、南车集团、士兰微电子、中国移动（深圳）、苏州科达、三维通信、河南中烟集团、三一重工、从兴电子等400多家公司培训100余场。
　　专著《用Project2002管理项目实务》、合著《IPMP知识精要》均由机械工业出版社出版；在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发团队找准市场需求》（新华文摘转载）、《实施集成产品开发，提升新烟管理》等文章40余篇。
　　咨询能力：集成产品开发（IPD）、产品与技术战略规划、技术重用管理、研发测试管理、研发体系组织结构设计，研发项目管理体系
　　项目实践及部分客户：作为咨询项目经理为以下企业建立研发体系：中粮集团（食品开发）、广东步步高（电子通讯终端产品）,河南中烟集团（烟草产品）,京城控股（机电产品）,北京一机床（机械行业）,苏州科达（电子监控产品）,四方继保（电力控制产品）,北京科美东雅（医药产品）,杭州士兰微（芯片产品）,山推股份（机械产品）,宇龙计算机（通讯终端产品）,太原伦嘉（生态科技产品）、天津春发（食品）等二十余家企业。

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