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基于衡量标准的评估和改进方法论
职业化人才梯队培养方法论
IPD实施给企业带来的典型好处
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
产品战略及规划
本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路
产品战略的层次划分——产品战略金字塔
核心战略愿景
产品平台战略
产品线战略
新产品开发
如何确定核心战略愿景
核心战略愿景的概念、意义
案例：华为的核心战略愿景
案例：迈瑞如何提炼核心战略愿景
案例：APPLE的核心战略愿景
产品平台的概念
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
示例：数据通信产品线的产品平台
示例：计费系统的产品平台
示例：吸油烟机的产品平台
产品平台战略规划的方法、步骤
产品平台整合及梳理
下一代产品平台战略
衍生产品平台战略
新产品线的产品平台战略
异步开发模式和CBB（共用构建模块）
产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程
市场管理（MM）的概念
市场管理流程的六个步骤
理解市场
市场细分
组合分析
制定细分市场的业务计划
整合及优化业务计划
管理业务计划并评估绩效
产品线规划的输出
产品线业务计划
示例：IC产品线业务计划
示例：智能网产品线业务计划
产品线项目组合
示例：视频会议产品线项目组合
示例：光网络产品线项目组合
产品线路标（产品、平台、技术）
示例：OSS产品线路标规划
示例：视频会议产品线路标规划
项目任务书（CHARTER）
示例：消费类电子产品的项目任务书
示例：通信设备产品的项目任务书
案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训
H公司GSM产品线规划中，有哪些做法值得借鉴？
H公司GSM产品线发展不理想，有那些教训值得吸取？
结合贵公司的情况，对产品规划工作有何建议？
业务决策评审
本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责
缺乏产品开发决策评审的危害及后果
示例：在不同阶段取消开发项目而损失的投资额
示例：J公司缺乏业务决策评审的代价
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
概念决策评审（CDCP）
计划决策评审（PDCP）
可获得性决策评审（ADCP）
退出决策评审(LDCP)
业务决策评审运作
WHO？——谁来决策
PDT负责提出决策建议
IPMT负责评审和决策
IPMT的构成及职责划分
如何有效运作IPMT？
WHEN？——何时决策
WHAT？——决策什么
产品业务计划书
如何编制产品业务计划书
HOW？——如何决策
各决策评审点的要点
各决策评审点的评审要素（Checklist）
决策的程序
决策评审会议
决策结果（继续、取消、改变方向）
产品开发业务决策低效的原因
研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制
在贵公司目前的产品开发流程中，有哪些决策评审点？
各个决策评审点的决策要素是什么？
决策过程存在什么问题，怎么改进？
IPD组织平台
本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化
产品开发组织结构的多种形式
职能制产品开发组织的特点
职能制组织的优点
职能制组织的缺点
示例：R公司的职能制组织结构
项目制产品开发组织的特点
项目制组织的优点
项目制组织的缺点
示例：G公司项目式组织结构
矩阵制产品开发组织的特点
轻度矩阵结构
重度矩阵结构
平衡矩阵结构
轻度矩阵结构与重度矩阵结构的比较
矩阵结构的优点
矩阵结构的缺点
示例：M公司平衡矩阵组织结构
示例：F公司重度矩阵组织结构
产品开发组织常见问题及影响
不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”）
各自为政，“各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”)
签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿
决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的）
关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现
……
IPD组织结构的特点
产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
产品线组织模式
产品经理的角色及职责
高层决策团队
重量级的跨部门团队
IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
PDT经理（核心组组长）
PDT代表（核心成员）
PDT外围组成员
PDT在组织结构中的位置，示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成，各主要角色的职责
示例：W公司PDT的角色构成
示例：K公司PDT的角色构成
PDT经理的职责
PDT代表的职责
PDT外围成员的职责
职能部门经理的职责
IPD对PDT经理的技能要求
业务才干
开发技能
市场技能
项目管理能力
团队合作技能
