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课程特色
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
讲师资历
徐旭：高级讲师、资深顾问、美的、中集特聘顾问
专业背景：具备17年产品研发、研发管理及研发管理咨询经验，是汉捷公司的创始人之一。曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业，历任研发工程师、项目经理、技术总监、副总经理等职位，曾参与了我国第一套掌握全部硬件技术的局用数字程控交换机的开发、升级、改造工作，主持了证券公司交易系统、电子商务系统、证券CRM系统的开发及推广工作。对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、质量管理等管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验，是国内最早一批产品开发流程专家。
咨询背景：曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业，内容包括：企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。部分咨询服务客户：中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京四方继保、青岛歌尔电子、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、台州新杰克、北京利亚德、深圳海洋王、广州兴森快捷等。
培训背景：自2004年开始讲授IPD（集成的产品开发）、研发项目管理、产品开发流程等系列研发管理课程，是国内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课；为山特电子、晶辰电子、浙江万丰集团、宁波盖尔、三一重工、合肥美的、中山优加电器、北京利亚德、深圳海洋王、深圳元征科技等众多企业讲授过几十次内训课程。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程大纲
研发项目管理概述
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
什么是项目？项目的特征？
什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别
项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
研发项目管理的特点？
研发项目管理面临的重大挑战
案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
项目目标不明确
需求分析不充分
项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足
项目控制不力，阶段控制不严格
跨部门协作不畅
资源配备没有保障
产品测试不充分
技术评审流于形式
缺乏严格的物料认证
设计变更随意性大
……
成功研发项目管理的先进做法：
建立跨部门产品开发流程
建立跨部门产品开发项目团队运作机制
充分的产品需求分析
制定完善的项目计划
适当的项目监控
良好的项目风险管理
严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理
……
研发项目管理还必须进行系统性的考虑
研发项目运作的组织结构设置和团队运作
本章节学习目标：理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素，掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。
产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
跨部门产品开发项目团队在公司组织结构中的位置
各种研发组织结构下的项目运作
职能制的特点、运作效率
“产品+职能”的特点、运作效率
产品线+能力线、运作效率
各种组织结构下项目经理设置、职责和权限
各种组织结构下项目任务分配、资源调配方式
项目管理部设置、职责和权利
业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
核心小组的构成
职能部门经理的职责
项目经理的职责
对项目经理的素质和技能要求
核心小组成员职责
外围组的职责
如何有效运作跨部门产品开发团队？
高层推动文化建设
给项目经理和团队成员充分授权
强化项目计划推动
建立跨部门的评价机制
……
