讲师介绍
张晓彤，著名权威的人力资源开发与管理专家、培训专家，曾任诺基亚中国公司北方区人力资源经理、培训经理，曾任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，2004年度2005年度若干网站及其他媒体评选的“中国杰出十大培训师”之一。 曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训，受到热烈欢迎与好评。
学习要点
◆ 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案
◆ 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
◆ 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
◆ 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
◆ 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
◆ 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力
课程介绍
模块一 人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
◆员工为什么不敬业？ ◆职责分清，资源共享—真正的共赢
模块二 选材篇 --如何看人不走眼
◆如何确定候选人将来能否出业绩 ◆如何设定选材的维度
◆如何进行结构化面试 ◆如何判断候选人是否撒谎
◆面试后评估过程中常见误区及避免方法
模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
◆为什么培训收不回投资 ◆培训的一个中心：培训到底对谁好
◆培训的第一个基本点：培训需求分析 ◆培训的第二个基本点：培训效果评估
◆部门经理如何保证培训效果最大化 ◆部门经理如何给员工进行职业生涯规划
模块四 用才篇
◆绩效考核—用才之本
◆“问题员工”的管理和使用
模块五 留才篇—其实激励并不难
◆3种激励理论的实务操作 ◆3种高管适用的激励方法
◆3种中层经理适用的激励方法
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