东莞 项 目 管 理

项 目 管 理
① 参加对象
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企业管理层
 
② 课程目的
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培训目标：

■　以项目章程和范围描述启动项目
■　使用经验证的技术制订切实有效的项目计划
■　通过创建工作分解结构(WBS)确定项目任务和范围
■　确定项目团队成员的角色和责任
■　建立合理的预算帮助管理项目
■　使用进度计划编制技术制定可行性进度计划
■　使用不同的估算方法来估算所需资源
■　制订项目风险管理计划，用以识别、评估和降低项目风险
■　与项目利益相关者、团队成员和经理沟通项目状况
■　整个项目生命期内的变更管理
■　通过设定基线、监控进展状况和更新项目计划，确保项目按既定路线发展
■　项目收尾，为项目不断取得成功总结宝贵经验
 
 
③ 课程内容
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课程提纲：

第一单元：关键概念
■　识别并讨论项目管理和项目生命期所带来的效益
■　明确以客户为中心的重要性
■　讨论五个项目管理流程
■　制定项目管理词汇表

第二单元：项目启动
■　描述启动流程
■　确定项目需求
■　制定项目章程

第三单元：项目计划编制
■　制定项目范围说明/工作说明
■　建立工作分解结构(WBS)
■　拟订项目计划

第四单元：项目进度计划编制
■　演示箭线法和前导图法
■　绘制项目网络图
■　计算和分析关键路径

第五单元：项目组织
■　识别不同的项目组织结构
■　确定项目利益相关者的角色和职责
■　运用冲突解决技术

第六单元：项目风险管理
■　概述风险管理流程
■　识别、分析和减轻风险
■　运用风险应对战略

第七单元：成本估算
■　识别不同类型的估算和估算方法
■　使用各种技术来计算资源需求
■　区分估算、预算和报价

第八单元：项目监控
■　说明基线的重要性
■　运用基本的赢得值分析
■　描述变更管理的重要性及其流程

第九单元：项目收尾
■　解释收尾流程
■　讨论项目经理在收尾中的职责
■　总结经验教训和如何将其应用到下一个项目