培训背景介绍：
经过对集团总裁办公室项目投资经理吕峰先生的采访，集团公司将对9家下属公司进行中期审计，审计目的是调查下属公司的财务状况，分析公司是否承担财务风险。本次审计有三方面：财务审计、流程审计和管理审计（后两个审计的目的主要是加强内部控制），我们这次培训目的主要是为了确保财务审计能够顺利进行。
培训时间：1天
财务方面：
1、看懂财务报表，了解公司
2、从数据看出公司财务状况和财务风险
审计方面：
1、正常的内控流程，如何作内控
2、概括性讲述审计的流程和内容
课程设置：
第一部分 企业财务信息分析与评价 ——分析评价是决策管理的基础
一、财务报告简介——三大报表及附注
二、财务分析的方法
1、比较法
纵向比较法
横向比较
2、比率法
变现能力比率
长期清偿能力比率
赢利能力比率
资产管理比率
3、因素法
三、管理经理应掌握的术语
第二部分 审计目标与审计范围
一、审计总目标
1、审计总目标的演变
2、我国独立审计的总目标
二、审计具体目标及其确定
1、审计具体目标是审计总目标的进一步具体化，它包括一般审计目标和项目审计目标。
2、一般来说，审计具体目标必须根据被审计单位的管理当局的认定和审计总目标来确定。
3、被审计单位管理当局对会计报表的认定
4、具体审计目标
三、审计的过程与审计目标的实现
四、审计业务约定书与审计范围
1、实际业务约定书的概念和作用
2、签署审计业务约定书之前应做的工作
3、实际业务约定书的内容
4、审计范围
第三部分 审计证据和审计工作底稿
一、审计证据
1、审计的种类
2、审计证据的特征
3、审计证据的获取
检查
监盘
观察
查询与函证
计算
分析复核
审计程序与审计证据、认定的关系。
审计程序的分类
4、审计证据的整理与分析
二、审计工作底稿
1、审计工作底稿的定义、分类和作用
2、审计工作底稿的形成与复核
审计工作底稿的形成
审计工作底稿的复核
审计工作底稿的归档
3、设计档案的管理
审计档案的分类
设计档案的所有权与保管
审计档案的保密与调阅
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