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2015年高级物流师知识点详解:企业物流业务流程5
作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期:2015-5-5

  其他组织形式

  (1)直线式组织形式

  特点:组织的各级行政单位,从上到下进行垂直领导。

  优点:简单灵活、职权明确、决策迅速、指挥统一;

  缺点:领导处理事务太多,精力受牵制,不利于提高企业的经营管理水平。

  (2)矩阵型组织形式

  又称规划目标结构,它是在纵向职能系统的基础上增加一种横向的目标系统,构成管理网络。

  (二)物流组织管理层次

  1、决策和高级管理层——物流企业负责人或物流运营负责人为首的物流运营班子,统一领导物流系统的运营工作。制定目标、方针及政策,重大物流管理章程制度的修订,并且统一指挥和协调整个机构内的工作,确定人员职责权限。

  2、职能管理层——承上启下的管理层次;

  3、执行管理层——直接参与物流运作的执行管理机构

  4、作业管理层——物流运营的最基层管理层次。

  (三)物流组织优化的基本原则

  1、有利于实现组织目标的原则;

  2、加速物流运转和降低成本原则;

  3、有利于发挥人的积极性和责任权利一致的原则;

  4、等级划分和适当集权分权的原则;

  5、机构精简高效的原则;

  6、统一指挥原则。

  (四)大型物流企业分权式组织优化案例

  六、物流中心作用流程设计

  (一)物流中心作用流程环节

  1、进货作业

  2、入库作业

  3、拣货作业

  4、出货作业

  流程可以分解为5种:搬运、运输、储存、检验、流通加工

  (二)IDEFO方法

  IDEFO,美国空军为提高流程设计效率,提高共同通用的语言所发展出来的攻击,其理论基础是构建于系统分析与设计的技术上。

  IDEFO模式由图形、文字与词汇等三种形式所组成。

  IDEFO方法——ICOM图(input control output mechanism)分别包括输入、控制、输出、机能等项目。


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