A公司减时提薪的政策

　　A公司在成立初期，员工收入和企业利润的增长都比较快。但是，公司创始人老麦先生是位个性豪放并带有浓厚的江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代。他虽然苦心经营了许多年，公司还是逐渐变得不景气，开始陷入裁员减薪的困境，几乎马上就要倒闭了。

　　此时，老麦先生病重去世了，小麦先生继任公司总裁，人们希望他能重振旗鼓，小麦先生胸怀大志，表示不把公司搞好决不罢休。他员工宣布了一条另大家吃惊的措施：自本月起全体员工每人增加薪水10%，工作时间相对缩短，并号召大家同舟共济，协力渡过难关。

　　原先要减薪，如今反而提薪一成，并缩短工作时间，员工对小麦先生表示由衷的感谢。从此公司士气大振，上至总裁下至员工，共同努力，一年内公司就扭转盈了。

　　讨论问题：

　　1、 从小麦先生和老麦先生的不同的管理方式你得到了什么启发?

　　2、 如果你是总裁，将怎么办?

　　分析要点：

　　1. 从老麦先生和小麦先生的不同管理方式你得到什么启发?

　　答：①人是核心、关键。要“以人为本”的方式才能激励员工的干劲。

　　②提高效率和效果是关键，而不是草率地通过增加时间来增长利润。

　　③经营者应率先垂范，才能与员工同舟共济过难关。

　　2. 如果你是总裁，将怎么办?

　　答：第一，在用人、决策、研发等方面改变经营方式;第二，围绕效率、效益进行建章立制;第三，抓市场、研发和人才开发，锻造核心竞争力;第四，其他(学生可自行发挥)