11 某公司的管理者在规划企业的内部控制时.强调应该关注重要业务事项和高风险领域，根据A身企业需要挑选适合企业现状的要素、子系统和控制流程。该管理者强调的是内部控制的( )。
A.全面性原则
B.重要性原则
C.制衡性原则
D.适应性原则
参考答案: B
答案解析:
【解析】本题考核内部控制的原则。重要性原则，是指在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。该公司管理者强调应该关注重要业务事项和高风险领域，根据自身企业需要挑选适合企业现状的要素、子系统和控制流程，体现的是重要性原则。
12 下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是( )。
A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任
B.批准外聘审计师的业务条款
C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定
D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议
参考答案: C
答案解析:
【解析】本题考核审计委员会与外聘审计师的关系。审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，监督新审计师的选择过程。批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。审计委员会应复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的，并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性。审计委员会应制定-项政策.明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。
13 甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。
A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发
参考答案: A
答案解析:
【解析】本题考核研发技术获取途径选择的依据。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：
(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出-种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
14 自然环境风险，是指企业由于其自身或影响业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，下列属于间接的自然环境影响的是( )。
A.石油泄漏
B.烟囱产生的空气污染
C.垃圾处理场的废物倾倒
D.核废弃物
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核自然环境风险。直接的自然环境影响通常比较明显，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理场的废物倾倒等产生的环境破坏;而间接的自然环境影响就不太明显，例如，公司的产品达到了其使用寿命，则产品的处理就会产生自然环境问题，比如核废弃物。
15 某公司以-套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康。则由此产生的风险属于( )。
A.产业风险
B.市场风险
C.操作风险
D.自然环境风险
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物，其自身造成了自然环境破坏，影响了居民健康，因此产生了自然环境风险。
16 甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。
A.产品差异化
B.消费者群组
C.业务区域
D.供应商
参考答案: A
答案解析:
【解析】本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度——主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。
17 M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于( )。
A.预防成本
B.鉴定费用
C.内部损失成本
D.外部损失成本
参考答案: C
答案解析:
【解析】本题考核质量成本。内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。本题是在将产品交付给顾客的过程中，进行检查发现有残次品而发生的成本，说明是产品没有出厂之前因为不满足规定的质量要求而支付的费用，因此属于内部损失成本。
18 产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，下列不属于产业风险需要考虑的关键因素是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段
B.产业波动性
C.产业集中程度
D.产品或服务的价格及供需变化带来的风险
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核产业风险。产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。这-风险与企业选择在哪个产业中经营直接相关。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。选项D属于市场风险。
19 战略分析的-个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是( )。
A.稀缺资源
B.不可模仿的资源
C.不可替代的资源
D.容易取得的资源
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核竞争优势资源的判断标准。在分析-个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准包括：(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。
20 营运风险并不是指某-种具体特定的风险，而是包含-系列具体的风险，下列不属于运营风险的是( )。
A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险
C.给企业造成损失的自然灾害等风险
D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
参考答案: B
答案解析:
【解析】本题考核运营风险。依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑以下几个方面：
(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;
(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;
(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;
(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;
(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;
(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;
(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;
(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
21 对于辨识出的风险，企业也可能由于某些原因采用风险承担.下列不属于该原因的是( )。
A.缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担
B.没有其他备选方案
C.从成本效益考虑，这-方案是最适宜的方案
D.拒绝与信用不好的交易对手进行交易
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核风险承担。对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑，这-方案是最适宜的方案。选项D属于风险规避。
22 s股份有限公司成立于2009年.公司自成立以来，总是以履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括( )。
A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业
D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核社会责任。履行社会责任方面需关注的主要风险包括：
(1)安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
(2)产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
(3)环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。
(4)促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
23 某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。
A.服务质量
B.人力资源
C.市场营销效力
D.物流能力
参考答案: D
答案解析:
【解析】本题考核企业业绩衡量指标。销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量，所以选项C正确。
24 某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了-套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于( )。
A.事务处理系统
B.企业资源计划系统
C.专家系统
D.决策支持系统
参考答案: A
答案解析:
【解析】本题考核信息系统战略的类型。事务处理系统执行和处理常规事务。它收集与商业交易相关的源数据。如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据。它会定期对这些信息进行报告。事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息
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