卓越的雇主品牌不仅仅为企业带来各种光环，吸引慕名而来的潜在候选人，为企业储备最优秀的人才，同时，富有成效的雇主品牌战略更是激励员工、提升绩效的有力措施。

　　对于一流企业而言，拥有独一无二的雇主价值主张在这个竞争日趋激烈的人才市场至关重要。本期《打造雇主价值主张新招式》一文中，作者认为企业的高层和人力资源管理者也愈加重视雇主价值主张的建设，以期通过雇主价值主张战略增进员工对企业的情感认同和凝聚力，提高员工的荣誉感和归属感，最终增强员工对企业的绩效承诺，能够更好地吸引保留和激励优秀人才。

　　雇主品牌已经成为企业品牌形象不可分割的组成部分，也是企业重要的无形资产。随着数字时代的来临，新技术所衍生出的传播渠道对雇主品牌的建立和管理也提出了不同以往的挑战和机遇。本期《雇主品牌的整合营销传播之道》一文中，作者认为雇主品牌的传播非一夕之功，需要企业持续不断，强化雇主品牌在目标群体中的记忆，才能够真正赋予企业品牌强大的吸引力。

　　企业如人一样，有一个形象问题，这些形象可能是高楼大厦，也可能是铺天盖地的广告。企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是人的形象。除了合作伙伴，人力资源部门应当是最能体现一个企业直接印象的部门。本期《人力资源管理和企业雇主品牌的互助》一文中，作者认为在人力资源部门各模块工作中，无不渗透着对企业文化的正面宣导。企业的品牌形象和文化与人力部门的工作是密不可分、相辅相成的。只有在这两者之间形成一个良好的互动循环，企业这个庞大的机器才能正常运转，如此才能长远发展。

　　雇主品牌由来已久，各种最佳雇主评选层出不穷，雇主品牌的宣传方式更是眼花缭乱。眼下，雇主品牌“沾”上了离职。本期《当离职“沾”上了雇主品牌》一文中，作者认为当离职沾上雇主品牌，讨论的重点不再是前者是否对后者产生影响，而应该在于在怎样的情况下，二者才会发生反应。在成熟的人才市场环境下，企业发展靠体制、靠系统运营，即便是关键人物离职，其雇主品牌受影响程度可以忽略，因为企业员工离职及离职率对雇主品牌的影响是有条件的，企业不是靠“人”而是靠整个系统、好的体制去发展与壮大。

　　许多企业对于雇主品牌仍停留在口号，或更偏向于在招聘录用环节使用，在信息传播如此之快的时代，当入职员工意识到真正的人力资源实操并不如宣传的美好时，后果就不止是仍然居高不下的离职率了。本期《传递职场正能量》一文中，作者认为越来越多企业管理者已经意识到，应该将员工的健康管理纳入到企业的管理体系。作为正在致力于建立优秀雇主品牌的管理先行者，企业为员工所想，对健康管理方案进行一次梳理，向员工传递职场正能量，让员工安心、尽力的为企业创造价值。

　　一项由“催化剂”发起的研究表明，在最高管理团队中拥有女性席位比例大的公司，比那些高层中女性比例小的公司有更好的经济效益：股本回报率高出35%，股东整体回报率高出34%。本期《安永：让女性更优秀》一文中，作者认为对话安永大中华区金融业咨询服务主管合伙人，探讨安永如何通过积极营造关爱女性的企业文化，为女性提供公平的工作环境，创造更多的职业发展机会，运用创新高效的企业管理方式，成为“女性最友好国际雇主”。

　　雇主品牌的建立、传播与管理非一夕之功，需要企业持续不断，强化雇主品牌在目标群体中的记忆，才能够真正赋予企业品牌强大的吸引力。