配送中心的总体规划

　　(一)配送中心的定位和策略

　　1、定位：

　　(1)服务内容、(2)服务地域范围、(3)物品种类、(4)重点服务行业、(5)客户群。

　　2、策略

　　(1)物流通路策略(供应链渠道——上下游的特点);

　　(2)位置网络策略(实体网络);

　　(3)顾客服务水平(动态规划、生命周期)

　　(4)系统整合策略(信息技术、核心能力——作业层次、作业管理层次、决策支持层次、经营管理层次)

　　(二)配送中心的区域规划

　　1、区域规划的程序

　　(1)配送中心作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区

　　(2)能力需求分析在于确定各区域的基本运转能力

　　2、仓储区的储运能力规划

　　考虑因素：一定时期进出货的特性及处理量

　　周转率估算法：仓容量=(年仓储运转量/周转次数)×安全系数

　　商品送货频率估算法：仓容量=(年仓储运转量/年出货天数)×送货频率×安全系数

　　3、拣货区的储运量规划

　　考虑因素：单日出货货品所需拣货空间，考虑品项数及作业面

　　(1)年出货量计算

　　(2)估计各货品别的出货天数

　　(3)计算各货品平均每天的出货量

　　(4)通过计算出的平均每天出货量，进行ABC分析