作者:城市网 来源:城市总裁吧 更新日期：2014-10-23
基于产品的供应链设计：供应链的设计策略、产品生命周期各阶段的供应链策略、供应链下的库存管理方法供应链的设计策略①产品类型：不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，产品类型包括两类：?低边际利润、有稳定需求的功能型产品。功能型产品一般满足客户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期。?高边际利润、不稳定需求的创新型产品。为了避免低边际利润较，许多企业通过在产品式样或技术上进行创新来激发消费者的购买欲望，从而获得高边际利润，这种创新型产品的需求一般不可预测，寿命也较短。②供应链类型：不同的产品类型之所以需要不同的供应链，主要因为供应链有物质功能和市场调节功能两种作用方式，因而按照功能可以将供应链划分为效率型供应链和反应型供应链两种类型。?效率型供应链：主要体现供应链的物质功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。?反应型供应链：主要体现供应链的市场调节功能，即将产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。③基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略认为供应链的设计要以产品为中心，首先要明白客户对企业产品的需求是什么，产品生命周期、需求预测、产品多样化、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题，必须设计出与成品特性相一致的供应链。两种不同类型产品在需求上的比较需求特征功能型产品创新型产品产品寿命周期>2年1～3年边际贡献(%)5～20 20～60 产品多样化低(10～20个/目录)高(上千个/目录)预测的平均边际利润率(%)10 4～100 预测的平均缺货率(%)1～2 10～40 预测的平均季节降价率(%)0 10～25 按订单生产的提前期0.5～1年1～14天两种类型供应链的比较比较项目效率型供应链市场反应型供应链13 基本目标以最低的成本供应可预测的需求尽可能快地反应不可预测的需求生产制造保持高的设备平均利用率配置富裕的缓冲能力库存策略实现高周转，保持整个供应链中库存最小化配置零部件和成品的缓冲库存提前期在不增加成本的前提下，尽可能缩短提前期大量投资以缩短提前期选择供应商方法主要根据成本和质量主要根据速度、柔性和质量产品设计策略最大化绩效和最小化成本用模型设计以尽可能地减少产品差别供应链设计与产品类型策略矩阵功能型产品创新型产品效率型供应链匹配←不匹配↓反应型供应链不匹配匹配正确的移动方向取决于创新型产品所产生的边际利润是否足以抵消采用市场反应型供应链所增加的成本用效率型供应链来提供功能型产品时，可采取的措施：?削减企业内部成本。?不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条供应链上的成本。?降低销售价格。这是建立在有效控制成本的基础之上的，但一般不轻易采用，须视市场竞争情况而定。用反应型供应链来提供创新型产品时，可采取的策略：?通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。?通过缩短提前期与增加供应链柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客需要的个性化产品。?当已经尽可能地降低或避免了需求的不确定性后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性。这样，当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。
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