供应链管理模式下的库存策略。采用供应链管理模式下的库存策略的原因：供应链上存在的不确定性增加了供应链体系中的整体库存，给供应链节点企业带来了不必要的成本负担。因此，为了避免需求与供给不确定性造成的“牛鞭效应”，应该改进传统的库存策略，通过信息共享、契约机制和业务集成等策略改善供应链模式下的库存水平，增强供应链体系的竞争力。采用VMI方法。供应链上存在的不确定性增加了供应链体系中的整体库存的原因：?每个供应链节点企业都孤立地开展库存管理策略，当某物品实际的库存量一旦低于最小库存时，就发出订单，将物品补充至最大库存。由此下游企业采用的库存管理和需求预测方法决定了订货点的数量和时间，并影响向上游企业发出的订货量。?当市场发生变化，各级订单的内容、批量、产品价格、产品的调剂规则等都会随之发生动态变化。各节点企业为了应付需求变化不得不进行需求预测，形成了多级预测，增加了供应链上的库存。?由于整个系统需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性，造成需求预测及相关信息的不准确，并在逐级传播中失真，使供应链系统不能有效地运营。?批量订货企业通常采用批量订货法，既能减少订货次数与订货水平，又可以获得数量折扣。然而，如果下游企业独立开展库存管理策略和批量订货，上游企业实际面对的是离散型的批量订货，时而一次大数量订货，时而订货为零，呈扭曲和振荡波动的批量型需求，而不是实际的最终需求。?供应商管理库存系统能使制造商得到其上游供应商在库存上的帮助，形成信息共享，从而有效地抑制提取采购和运输的发生，降低供应链上的库存量。供应商管理库存定义(VMI)：是一种战略贸易伙伴之间和合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。供应商管理库存运行机理：在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。在已经达成一致的目标框架下由供应商来管理库存。而且，在一种持续改进的环境中，目标框架也会经常性地被修改。供应商与客户企业之间实现信息交换。信息共享后，信息便代替了库存，拥有最佳的信息就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，从而更好地改善客户的满意度和销售状况。供应商管理库存的思想打破了传统各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，作为供应链上第一个环节上的生产商，可以利用EDI和电子商务技术，从他们的零售商那里获得销售时点的数据，并调取零售商的库存文档，及时补充存货，按市场需求安排生产和财务计划。生产制造商和零售商的紧密合作大大改善了整个流程，减少了不必要的系统成本、库存和固定资产，共同着眼于最终消费者的需求;制造商不再依赖零售商的订货而组织生产和供货，从而降低了整个供应链的库存。