互补增值原理

·1+1﹥2符合系统化原则，整体功能大于部分功能之合

·1+1=2整体功能与部分功能之和相等

·1+1﹤2人人力资源内部消耗、摩擦，使彼此能量抵消，出现负效应

·互补内容：知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、技能互补

·“增值”的同时遵循动态平衡原则

企业劳动分工P88

·企业劳动分工的概念：定义、分类

·企业劳动分工的作用：5点

·企业劳动分工的形式：职能分工、专业(工种)分工、技术分工

·企业劳动分工的原则

生产管理服务分工、工艺工种分工、准备执行分工、基本辅助分工、技术高低分工、防止分工过细消极影响

企业劳动协作

·企业劳动协作的形式：

简单协作、复杂协作

·企业劳动协作的基本要求3点

·作业组：定义、基本原则6点、

分类：专业作业组、综合作业组

·主要内容4点

工作地组织

·工作地组织的基本内容3点

·工作地组织的要求4点

【能力要求】

·对过细的劳动分工进行改造：7点

·员工配置的基本方法：3点 P93

·员工任务的指派方法：匈牙利方法

·加强现场管理的“5S”活动

·劳动环境优化：照明色彩、噪声、温度湿度、绿化

加强现场管理的“5S”活动

·“5S”活动的具体介绍

·“5S”活动的内在联系

·“5S”活动的目标

·“6S”活动