计算
| |
技术能力 |
学历 |
政治思想 |
组织能力 |
事业心 |
解决问题 |
适应能力 |
| 甲的得分 |
0.9 |
0.5 |
1 |
1 |
0.8 |
0.8 |
1 |
| 乙的得分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
1 |
1 |
0.7 |
| 权重 |
W1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| W2 |
1 |
0.5 |
1 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.6 |
| W3 |
0.5 |
1 |
0.5 |
1 |
0.8 |
0.7 |
0.6 |
第二节 员工招聘活动的评估
【学习目标】
·掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法
【能力要求】
·成本效益评估
·数量与质量评估
·信度与效度评估
成本效益评估
·(一)成本效益评估
◆招聘成本效益评估
◆招聘成本分类：
①招聘总成本=直接成本+间接成本
②直接成本=招募费用+选拔费用+家庭安置费+其他费用(差旅费+招待费)
③间接费用=内部提升费+工作流动费
④招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数(意义：实际费用少、录用人数多，招聘单位成本低;反之，单位成本高)
·(二)成本效用评估
◆招聘总成本效用分析=录用人数/招聘总成本
◆招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
◆选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用
◆人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
·(三)招聘收益成本比：
◆是经济评价指标、有效性考核指标;高---有效
◆招聘收益成本比=新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
=招聘成本收益率
数量与质量评估P84
·(一)数量评估
·(二)质量评估
信用与效度评估
(一)信度评估
·信度定义
·信度分类：稳定系数、等值系数、内在一致性、评分者信度
(二)效度评估
·效度定义
·效度分类：预测效度、内容效度、同侧效度
