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2013年助理人力资源管理师《技能操作》:招聘与配置6
作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期:2013-4-15

内部招募的主要方法

方法  定义  优点  缺点  适用 
推荐法     有效、成功率大
常见主管推荐:了解候选人,具有可靠性,满意度高 
主观、受个人因素影响是亲信不是胜任的候选人    
布告法  确定空缺岗位性质职责发布  更多员工了解此信息,为员工发展提供机会,使员工脱离不满意工作环境,促使主管有效管理员工防止员工流失。  时间长,岗位空缺时间长,影响企业正常运营,员工丧失优势  非管理层
普通职员 
档案法  教育培训经验技能补缺  档案应是新的信息系统,记录员工的特长、工作方式、职业生涯规划。防范型“死资料”变成开发型“活材料”     获得应聘者的资料、发现合格应聘者 

外部招募的主要方法

方法  做法细分  特别说明  备注 
发布广告  大众媒体发布
广播电视、杂志、报纸、网站 
发布迅速、效果广泛、 ③总体特点:传播范围光、速度快、数量大、层次丰富、选择余地大。  关键问题①如何选择广告媒体②广告内容如何设计  广告内容:明确岗位、应聘要求、有吸引力、激起兴趣、申请方式。注意维护和提升单位的对外形象 
借助中介  人才交流中心
招聘洽谈会
猎头公司
  
针对性强、费用低廉
节省双方时间、专业化、人员集中、单位选择余地大
素质高、经济高效、成功率高 
不适合热门人才或高级人才高级人才难招
高级、尖端人才 
双重角色、获得大信息量、传播各自信息,可面对面商谈缩短招、应聘时间 
校园招聘  最常用:人才供需洽谈会、招聘广告、定向培养、委托培训  主要方式:招聘张贴招聘讲座毕业分配办公室(暑期临时与应届)  适用:专业初级水平    
网络招聘     成本低方便快捷,选择余地大
不受时间地点限制、资料储存方便 
   互联网:招聘、背景调查,素质测评、笔试面试,是多功能招聘系统 
熟人推荐     准确;候选人努力、成本低
节约招聘成本,保证专业素质和可信任度 
形成裙带关系,不利于方针政策落实  适用于一般人员、专业人才。 


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