第三章 企业战略管理

　　一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

　　【真题试题】(2011年单项选择第9题)

　　1.在SWOT组合战略中，企业面临有利的市场机会，但受制于内部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境，属于(　)。

　　A.SO组合

　　B.OW组合

　　C.TW组合

　　D.ST组台

　　【真题解析】

　　SO组合(优势和机会)：采取积极进取的增长战略;TW组合(威胁和劣势)：采取收缩战略或完全退出该产品市场;ST组合(优势和威胁)：采取多元化战略;OW组合(机会和劣势)：采取重组等手段缩小内部劣势，赢得市场机会。题目所述是机会和劣势的组合。因此，答案是B。

　　【真题试题】(2011年单项选择第10题)

　　2.企业制定战略时，若想充分发挥下属积极性和创造性，应采取的方法是(　)。

　　A.聘请专业咨询公司

　　B.自卜而下

　　C.自下而上

　　D.成立战略小组

　　【真题解析】

　　战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。若想充分发挥下属积极性和创造性，显然应当采取自下而上的方法。答案是C。

　　【真题试题】(2011年单项选择第11题)

　　3.战略评价标准中，投资利润率(预期利润/预期投资总额)主要用来评价(　)。

　　A.战略目标的一致性

　　B.资源的配套性

　　C.战略的风险性

　　D.预期的收益性

　　【真题解析】

　　战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性;战略要有目标的一致性;竞争的优势性;预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润率来评价，投资利润率=预期利润/预期投资总额);资源的配套性;战略的风险性。投资利润率显然是在讲收益，因此，答案是D。

　　【真题试题】(2011年单项选择第12题)

　　4.企业实施差异化战略应当具备的条件是(　)。

　　A.企业具有强大的产品研发设计能力

　　B.顾客对企业的产品价格非常敏感

　　C.企业成立的时间很长

　　D.企业的人员众多

　　【真题解析】

　　实施差异化战略所应具备的条件包括强大的研发能力、较强的产品设计能力、富有创造性、很强的市场营销能力、企业在质量和技术领先方面享有盛誉，能获得销售商的有力支持。选项CD的说法显然与实施什么战略没有关系。如果价格敏感就不能实行差异化战略，因为差异化战略的价格一般较高，选项B错误。答案是A。

　　【真题试题】(2010年单项选择第11题)

　　5.与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。企业战略中最高层次的战略是(　)。

　　A.总体战略

　　B.经营单位战略

　　C.职能部门战略

　　D.运营战略

　　【真题解析】

　　本题考查战略的层次。企业战略分为三个层次：总体战略、经营单位战略和职能部门战略。答案是A。

　　【真题试题】(2010年单项选择第12题)

　　6.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为(　)。

　　A.增长战略

　　B.收缩战略

　　C.多元化战略

　　D.并购、重组战略

　　【真题解析】

　　本题考查SWOT分析法。ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案是C。

　　【真题试题】(2010年单项选择第13题)

　　7.企业不应实行产品差异化战略的情况有(　)。

　　A.产品特色明显

　　B.多数客户习惯于以相同的方式使用产品

　　C.用户对产品有多样性需求

　　D.行业内实施产品差异战略的企业较少

　　【真题解析】

　　本题考查的是差异化战略。差异化战略主要适用于以下一些情形：产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可;顾客的需求是多样化的;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争得焦点。答案是B。

　　【真题试题】(2010年单项选择第14题)

　　8.若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.密集成长战略

　　C.后向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　【真题解析】

　　本题考查的是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所在权或加强对其的控制权。主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。答案是C。

　　【真题试题】(2009年单项选择第10题)

　　9.企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是(　)。

　　A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整

　　B.战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整

　　C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整

　　D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

　　【真题解析】

　　企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整。战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整。某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施。所有战略决策都要根据未来形势的变化和财务状况及企业未来目标进行调整。因此，C是错误的。

　　【真题试题】(2009年单项选择第11题)

　　10.下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是(　)。

　　A.新产品开发或投产

　　B.企业组织结构调整

　　C.企业合并与分立

　　D.企业生产运行调整

　　【真题解析】

　　程序化决策一般用来解决管理中经常重复出现的问题，企业生产运行调整适宜采取程序化决策，其他都应当采取非程序化决策。因此，本题的正确答案为D。

　　【真题试题】(2008年单项选择第9题)

　　11.企业战略管理的首要工作是(　)。

　　A.明确战略方向

　　B.制定战略目标

　　C.进行战略规划

　　D.组织战略实施

　　【真题解析】

　　本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程，因而其基本的过程应当是确定战略方向(确定核心业务问题：提供什么产品或服务，采用什么技术，面对什么客户等)——确立战略目标(确定具体的目标：市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等)——进行战略规划(确定战略目标的重点和具体步骤)——战略实施(组织力量实施并协调实施中各方面的行为)。因此，本题的正确答案为A。

　　【真题试题】(2008年单项选择第10题)

　　12.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是(　)。

　　A.袭击战略

　　B.进攻战略

　　C.放弃战略

　　D.维持战略

　　【真题解析】

　　本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些着名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业，因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略，不宜采用放弃战略。因此，本题的正确答案为C。

　　【真题试题】(2008年单项选择第11题)

　　13.企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有(　)。

　　A.发展战略

　　B.维持战略

　　C.防御战略

　　D.降价战略

　　【真题解析】

　　本题涉及的考点是企业战略类型。企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。一般分为三种：发展战略、维持战略和防御战略，降价战略不属于企业全局、长期生存与稳定的战略，而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。因此，本题的正确答案为D。